他表示，當(dāng)前主流媒體轉(zhuǎn)型面臨四大挑戰(zhàn)：一是產(chǎn)品力不足導(dǎo)致話語權(quán)弱化，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容難以觸達(dá)受眾；二是第三方平臺(tái)增長瓶頸與自有平臺(tái)“有流量無效益”的矛盾；三是機(jī)制體制束縛活力，傳統(tǒng)媒體組織架構(gòu)難以適配全媒體生產(chǎn)；四是評(píng)價(jià)體系滯后，難以衡量多元業(yè)態(tài)成效。
面對(duì)新一輪改革浪潮，主流媒體如何突破轉(zhuǎn)型瓶頸？胡正榮認(rèn)為，以廣電媒體為例，需要從四個(gè)方面進(jìn)行全面升級(jí)。
首先是生產(chǎn)機(jī)制革新，從內(nèi)容生產(chǎn)到IP生態(tài)化，構(gòu)建面向用戶、場景、運(yùn)營的全媒體生產(chǎn)機(jī)制，推動(dòng)IP全鏈條開發(fā)。
“中國廣電是最不缺IP的，但是缺乏全鏈條運(yùn)營、僅停留在‘一次生產(chǎn)、單向傳播’的模式，生產(chǎn)機(jī)制和運(yùn)營機(jī)制根本沒有打通?！?/p>
胡正榮舉例，湖南廣電基于內(nèi)容生態(tài)打造的電商平臺(tái)“小芒電商”就是IP生態(tài)化的樣本，僅基于一檔綜藝節(jié)目衍生的棒球服，累計(jì)銷售已達(dá)380萬件。2024年，“小芒電商”交易總額已經(jīng)超過了160億元。
其次，要重構(gòu)傳播體系，打造自主可控平臺(tái)。
“第三方平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)在都進(jìn)入了成熟期，讓它再增長是不可能的，自有平臺(tái)建設(shè)的緊迫性已經(jīng)擺在面前了。”他建議，廣電媒體要突破第三方平臺(tái)依賴，聚合新聞、政務(wù)、生活服務(wù)、商務(wù)等資源，關(guān)注百姓生活服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“少跑路、多服務(wù)”的閉環(huán)生態(tài)。
此外，更重要的是加快構(gòu)建全媒體的體制改革。
“這輪改革主流媒體系統(tǒng)性變革如果不變體制和機(jī)制，還是像過去一樣改改產(chǎn)品、改改技術(shù)系統(tǒng)，那不叫新一輪主流媒體系統(tǒng)性變革?！?/p>
胡正榮認(rèn)為，廣電媒體組織架構(gòu)需打破頻道頻率壁壘，摒棄按媒體類型劃分部門的老路，依據(jù)服務(wù)場景重構(gòu)組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)向項(xiàng)目事業(yè)部制，對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)大廠模式，構(gòu)建有效的上下游打通流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程全媒體化、全鏈條化和全場景化布局。
“十五五”即將到來，以廣電為代表主流媒體面臨生產(chǎn)機(jī)制、傳播機(jī)制、消費(fèi)運(yùn)營場景的系統(tǒng)性變革。在此基礎(chǔ)上，如何兼顧內(nèi)部效率與外部效果的多維指標(biāo)，破解“唯流量”“唯點(diǎn)擊”困局，推動(dòng)評(píng)價(jià)向“高效力”轉(zhuǎn)型，需要做進(jìn)一步探索。
展望未來，胡正榮表示，新一輪改革的核心在于媒體角色迭代——從單一信息發(fā)布者轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)生活的連接者與服務(wù)者。這要求媒體深度嵌入各行各業(yè)，通過垂類融合與場景運(yùn)營，構(gòu)建“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”的復(fù)合功能。
