近幾年，新華聯(lián)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，進一步貫徹落實“文旅+金融+地產(chǎn)”的戰(zhàn)略定位。積極加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，著力打造文化旅游項目，繼續(xù)加強金融行業(yè)布局，加快落實海外發(fā)展戰(zhàn)略，整合完善境外投融資平臺，全面推動實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標。
順勢而為 擁抱文旅大時代
據(jù)《中國旅游地產(chǎn)發(fā)展報告(2015-2016)》白皮書顯示，2015年中國新增的723個旅游地產(chǎn)項目中以房地產(chǎn)開發(fā)與建設為主營業(yè)務的企業(yè)約占80%。毫無疑問，一個屬于房企的文化旅游發(fā)展大時代已經(jīng)到來。
作為中國500強企業(yè)新華聯(lián)集團旗下重點板塊之一，自2011年上市以來，公司實現(xiàn)了三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一是從單一的住宅開發(fā)向“文旅+金融+地產(chǎn)”轉(zhuǎn)型；二是由境內(nèi)企業(yè)向國際化轉(zhuǎn)型；三是由房地產(chǎn)開發(fā)商向開發(fā)商+運營商+服務商轉(zhuǎn)型。為配合公司轉(zhuǎn)型升級，深耕以“文旅”為龍頭的新華聯(lián)品牌，在文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)受益于消費升級與國家政策紅利的大環(huán)境中，順勢而為，以強烈的責任感和使命感投身于樹立中華民族文化品牌的大事業(yè)中，先后在華東、華南、華北、西北地區(qū)以及韓國濟州島布局大型文旅項目，集中優(yōu)勢資源打造中國振興文化產(chǎn)業(yè)的標志工程，有力地彰顯了公司擁抱文旅大時代的壯志與雄心。
強勢發(fā)力 創(chuàng)新聯(lián)動造勢
在新華聯(lián)文旅發(fā)展新的戰(zhàn)略布局中，文旅產(chǎn)業(yè)將成為未來的核心競爭優(yōu)勢，公司以文化為魂，旅游為體，跨界進入文化旅游產(chǎn)業(yè)的新藍海，并形成了“兼顧世界眼光和中國特色，融合地方元素與自主創(chuàng)新，確保經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一”的文化旅游項目開發(fā)總思路。
公司大力推進“旅游+”的融合發(fā)展，注重旅游項目與新要素的融合，在項目融入一流的學校，醫(yī)院，養(yǎng)老中心、房車基地、康體中心等，讓項目投資價值和升值前景倍增。
如西寧新華聯(lián)國際旅游城項目，以“文化+旅游+新型城鎮(zhèn)化”為開發(fā)宗旨，密切把握旅游消費新需求，堅持文化、旅游、綠色、生態(tài)、科技的深度融合。如蕪湖新華聯(lián)大白鯨世界海洋公園由新華聯(lián)與大連圣亞聯(lián)手打造，以高科技多媒體為手段，將淡水王國、海底世界、南北極大陸冰海的原生態(tài)環(huán)境與海洋極地生靈的生活狀態(tài)進行全方位的展現(xiàn)。同時新華聯(lián)也將互聯(lián)網(wǎng)+植入項目開發(fā)和運營中。
同時，新時代下，新華聯(lián)還通過與政府、旅游機構(gòu)、相關劇團的聯(lián)動，以最大限度的整合資源，對品牌進行宣傳造勢，提升公司品牌附加值。
優(yōu)勢助推 開發(fā)運營多元匹配
為將公司文旅項目打造成未來核心競爭優(yōu)勢，公司對項目的開發(fā)模式、運營模式、盈利模式進行了深度考量，確保項目的成功。
基于對行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳洞察，新華聯(lián)選擇了以“古鎮(zhèn)+”為主的文旅開發(fā)模式，以“銷售+自持”為主的運營模式，打造具有自身特色的文旅項目。
以公司旗下首個投入運營的文旅項目——蕪湖新華聯(lián)國際文化文旅度假區(qū)為例，其核心部分的鳩茲古鎮(zhèn)作為新華聯(lián)“古鎮(zhèn)(古街、古城、古村)+”文旅開發(fā)模式的標桿樣本，鳩茲古鎮(zhèn)正體現(xiàn)了新華聯(lián)對文旅產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探索與思考。
通過堅持銷售+自持的運營模式，公司主要從可售物業(yè)收益、古鎮(zhèn)經(jīng)營收益、自持物業(yè)經(jīng)營收益、其他邊際收益獲利。其中自持物業(yè)和銷售物業(yè)比例約為3:7，保證項目穩(wěn)定的現(xiàn)金流和實現(xiàn)盈利。
此外，為給文旅項目提供充足現(xiàn)金流，公司將進一步做強金融領域，繼續(xù)聚焦于一線城市及熱點二線城市的地產(chǎn)項目，實施深耕和精耕，同時積極布局海外市場。
