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之后，瓜子二手車從58同城獨(dú)立出來，楊浩涌本人以個(gè)人投資者的身份追加6000萬美元投資，出任瓜子二手車董事長(zhǎng)兼CEO，表示會(huì)將“下一個(gè)10年”投入到新項(xiàng)目上。

楊浩涌從趕集脫身，如何整合58同城和趕集網(wǎng)成為姚勁波“一個(gè)人”的難題，按當(dāng)初公告，合并后將保持雙方品牌獨(dú)立性，網(wǎng)站及團(tuán)隊(duì)繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。

但是，作為分類信息行業(yè)曾經(jīng)的老大和老二，58和趕集在多條業(yè)務(wù)線上存在客戶、資源、人員等高度重合問題，當(dāng)初走向合并一大原因，也是為了減少業(yè)務(wù)重合導(dǎo)致的過度競(jìng)爭(zhēng)及成本浪費(fèi)。因此，如何妥善處理這一問題將制約新公司的發(fā)展。

從目前情況看來，整合并不順利。6月27日，一篇題為《趕集十萬員工致58同城CEO姚勁波的一封公開信》在網(wǎng)絡(luò)流傳，該文指出，在2015年趕集網(wǎng)和58合并、楊浩涌套現(xiàn)走人以后，趕集網(wǎng)出現(xiàn)了一系列問題，包括：

1、趕集網(wǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格被調(diào)高，遠(yuǎn)高于58同城及旗下安居客，銷售難度增加;

2、趕集網(wǎng)PC端、移動(dòng)端等端口出現(xiàn)各種技術(shù)問題，從2016年5月開始趕集網(wǎng)出現(xiàn)大量無法正常登錄的情況，公司回應(yīng)是在調(diào)整規(guī)范后臺(tái)系統(tǒng)和管理體系;

3、招聘線頻繁出現(xiàn)賬號(hào)被盜事件，公司雖給予補(bǔ)償，問題卻并未得到有效解決;

5、趕集網(wǎng)代理商遭裁撤，保證金無法退回，而姚勁波曾承諾，將保留代理商。

資料顯示，在楊浩涌宣布辭任58趕集集團(tuán)聯(lián)席CEO后，姚勁波隨即發(fā)布郵件，公布了新的公司組織架構(gòu)，58趕集集團(tuán)調(diào)整為三大事業(yè)群三大事業(yè)部，包括：LBG分類業(yè)務(wù)事業(yè)群、HBG房產(chǎn)事業(yè)群、AFG車及金融事業(yè)群、UBU平臺(tái)事業(yè)部、58英才白領(lǐng)招聘事業(yè)部、TEU技術(shù)工程平臺(tái)部及58到家。光從名字上，已經(jīng)完全看不出趕集的影子。

在解讀第二季財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，姚勁波談及58同城對(duì)趕集業(yè)務(wù)的整合情況時(shí)曾表示，“關(guān)于與趕集網(wǎng)的整合工作進(jìn)展，我們已經(jīng)在網(wǎng)上發(fā)布了一些圖片，我們基本上采用了最為激進(jìn)的方式，將所有業(yè)務(wù)部門合并成一個(gè)，將房產(chǎn)合并成一個(gè)，將招聘業(yè)務(wù)合并成一個(gè)，將產(chǎn)品、技術(shù)與后臺(tái)全部合并成一個(gè)部門，并不是采用一個(gè)折衷的方案，而是采用一個(gè)終極的方案，希望一步到位。”

裁撤代理商就發(fā)生在這樣的背景下。據(jù)長(zhǎng)江商報(bào)，2015年年末，58趕集共撤銷了60多家趕集網(wǎng)核心區(qū)域代理商代理權(quán)資格，且是在他們完成客戶資源上交的2天后突然通知不會(huì)與他們續(xù)約，這些代理商所涉及的業(yè)務(wù)線廣告端口隨之被關(guān)閉。近十個(gè)城市撤銷代理改為直營(yíng)，涉及的代理商員工超過千人。負(fù)責(zé)管理這些代理商的原趕集網(wǎng)的10多位渠道經(jīng)理去留也成問題。

據(jù)58趕集集團(tuán)總部渠道負(fù)責(zé)人透露，這60家只是第一批被撤銷代理資格的代理商，后面還會(huì)有第二批。

值得注意的是，業(yè)務(wù)層面，第一批被裁撤的代理商主要集中在房地產(chǎn)線和服務(wù)線，招聘線涉及較少。而姚勁波此前也多次流露過，突出趕集網(wǎng)招聘、弱化趕集網(wǎng)房產(chǎn)與服務(wù)的想法。

地域?qū)用妫徊贸返拇砩潭嗌俸驮?8同城業(yè)務(wù)線重合，或所在地的市場(chǎng)開拓已經(jīng)非常成熟。而一些尚待開發(fā)或業(yè)務(wù)尚不穩(wěn)定的代理商則得以保留。

為何要裁撤?58方面給出的原因是基于合并后的新公司戰(zhàn)略考慮。其介紹，趕集網(wǎng)是代理為主直營(yíng)為輔的模式，在全國(guó)只有4個(gè)直銷城市，卻有300多家代理商。而58同城，是以直銷為主、渠道為輔的模式。58認(rèn)為，直營(yíng)模式更適合58這類企業(yè)，更易于管理。

58的簡(jiǎn)單粗暴的做法遭到代理商抵制，一些代理商跑到58北京總部門口討說法。

代理商認(rèn)為，他們開發(fā)一個(gè)成熟的市場(chǎng)，付出巨大的成本，58以提升管理能力為借口，收走所有的客戶資料，再將他們踢出局，并不公平;為獲得折扣優(yōu)惠，一些代理商每年會(huì)囤積合計(jì)兩三億元的廣告端口，58趕集合并后，雖已停止囤積，并加速去庫(kù)存，但仍有兩三千萬元的囤貨無法處理，現(xiàn)被強(qiáng)制裁撤，囤貨積壓，58涉嫌虛增收入。代理商提出，希望58能安置上千名失業(yè)員工，并賠償他們半年的營(yíng)業(yè)收入。

對(duì)此，58回應(yīng)稱，裁撤是基于業(yè)務(wù)整合需要;虛增收入問題，58作為一家上市公司，會(huì)嚴(yán)格保證旗下所有相關(guān)公司被披露的數(shù)據(jù)均為真實(shí)有效。

分析認(rèn)為，代理商風(fēng)波只是58整合趕集網(wǎng)過程中必然會(huì)經(jīng)歷的陣痛之一，同時(shí)隨著整合的加快，這樣的陣痛未來只會(huì)不斷的涌現(xiàn)。如何妥善處理整合時(shí)遭遇到的阻力，不讓負(fù)面消息影響58同城的股價(jià)，對(duì)姚勁波將會(huì)是一個(gè)不小的考驗(yàn)。

在全國(guó)趕集代理商帶領(lǐng)廣大員工努力抵抗經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的當(dāng)下，你一個(gè)自私無恥的決定，導(dǎo)致了我們?nèi)f千的兄弟姐妹失去了賴以生存的工作和事業(yè)方向。我們?cè)?jīng)為了趕集網(wǎng)事業(yè)努力奮斗在一線，用汗水用心血澆灌著趕集這個(gè)品牌。我們?cè)谮s集網(wǎng)成立伊始，衷心不移相信趕集網(wǎng)的使命和價(jià)值觀，持之以恒的一個(gè)會(huì)員一個(gè)會(huì)員的開拓，客戶一開始不知道趕集網(wǎng)是干什么的，我們就耐心的一次又一次的和客戶溝通，讓客戶了解理解并學(xué)會(huì)使用趕集網(wǎng)。

姚勁波，你知道嗎?有的時(shí)候，為了開發(fā)一個(gè)會(huì)員，甚至僅僅是客戶的一個(gè)電話，我們不管是寒冬酷暑還是狂風(fēng)暴雨，就算是已經(jīng)是下班時(shí)間，就立馬放下手里的事情，第一時(shí)間就趕到客戶地方，目的就是讓客戶對(duì)我們趕集網(wǎng)多一份信任，對(duì)此我們?cè)?jīng)一直是無怨無悔。有我們10萬兄弟姐妹這10年的付出，才有趕集網(wǎng)今天的價(jià)值。

但是，自2015年趕集網(wǎng)和58合并以后，趕集網(wǎng)的楊浩勇拿著錢走了…………把趕集網(wǎng)甩給58同城。然后就出現(xiàn)了一些奇怪的事情：

僅僅以房地產(chǎn)產(chǎn)品線為例。首先，把趕集網(wǎng)的產(chǎn)品價(jià)格調(diào)得非常高，取消了趕集網(wǎng)自帶充值贈(zèng)送等優(yōu)惠政策，價(jià)格一下子比58同城及其旗下安居客的價(jià)格貴出了很多;把一些二線和三線的城市價(jià)格調(diào)整為一線的價(jià)格，導(dǎo)致趕集網(wǎng)的價(jià)格比合并以前價(jià)格漲了4倍還多，導(dǎo)致客戶嚴(yán)重抱怨，趕集網(wǎng)產(chǎn)品銷售難度巨增。

然后，從2016年3月份開始，趕集網(wǎng)的PC端、移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)就不停的出現(xiàn)各種各樣的更加奇怪的技術(shù)問題，比如：長(zhǎng)達(dá)幾天的數(shù)據(jù)消失、總部后臺(tái)提單至少要一個(gè)星期以上、無故長(zhǎng)期拖延審核代理商提交的任何申請(qǐng)、趕集經(jīng)紀(jì)人手機(jī)APP跟客戶交流的時(shí)候出現(xiàn)屏蔽電話號(hào)碼、無限延長(zhǎng)趕集經(jīng)紀(jì)人手機(jī)APP取消手機(jī)解綁功能、自助解除手機(jī)綁定功能被取消、客戶修改資料審核時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3天、客戶的任何問題都不允許電話形式告知、問題反饋郵件長(zhǎng)期石沉大海不予答復(fù)、CRM系統(tǒng)的密碼重置功能關(guān)閉、趕集房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人qpp和趕集叮咚經(jīng)常無法登錄、從2016年5月開始趕集網(wǎng)出現(xiàn)了大量無法正常登錄的情況、………

招聘線之前有頻繁發(fā)生賬號(hào)被盜事件，被盜之前正常使用的時(shí)候簡(jiǎn)歷下載量比較大，手機(jī)會(huì)收到系統(tǒng)提示，但是賬號(hào)被盜用后的，簡(jiǎn)歷被偷下光了，手機(jī)卻未收到系統(tǒng)提示。趕集叮咚不能發(fā)送消息的問題一直沒人解決，客戶已經(jīng)無語絕望了。每次我們回訪用戶的時(shí)候，我們會(huì)問有什么問題幫助嗎，用戶的反饋是，“沒什么問題，反正反饋了你們還不是不解決。”

職介發(fā)帖困難。招聘內(nèi)容內(nèi)含代招，直招，工廠，電話微信QQ等不能發(fā)布。完全遵守趕集網(wǎng)版規(guī)，正規(guī)發(fā)布代招信息的大部分審核不過，直接刪除，然后顯示“被投訴舉報(bào)”。客戶只有不斷發(fā)帖來爭(zhēng)取信息被正常展示，大概每10條只有2-3條被審核通過，客戶直接失去耐心，對(duì)趕集網(wǎng)失去信心。但是，在58同城，這類信息能夠正常顯示。而且用戶直接從58上復(fù)制內(nèi)容然后在趕集發(fā)布，也是無法被審核通過的。

趕集網(wǎng)從來沒出現(xiàn)過像近來這樣，找不到盜號(hào)人的盜號(hào)問題。而近半年，盜號(hào)問題一直持續(xù)不間斷發(fā)生，大批量客戶的簡(jiǎn)歷被下載用光，余額被消耗用盡，甚至有多個(gè)客戶多次被盜，新客戶剛開通就被盜用，我們向總部反饋申訴，雖然后面公司有給補(bǔ)償。但由于無法給客戶合理的解釋，導(dǎo)致客戶對(duì)趕集網(wǎng)沒有安全感，失去信任而放棄繼續(xù)使用趕集。這個(gè)情況從近半年老客戶的續(xù)費(fèi)率上，可以看得出來。

問題非常多，簡(jiǎn)直是罄竹難書!黃頁線也有很多類似問題，簡(jiǎn)直難以累述!總而言之，五八趕集集團(tuán)對(duì)趕集網(wǎng)端口以各種手段，對(duì)趕集品牌和趕集代理商進(jìn)行打壓，進(jìn)行種種限制。集團(tuán)總部卻告訴我們是在調(diào)整規(guī)范我們的后臺(tái)系統(tǒng)和管理體系，讓我們更加努力的挺住，因?yàn)橐院髸?huì)更好，也告訴我們不要懷疑總部調(diào)取我們客戶商業(yè)資料的行為，說那是在幫我們更好的管理客戶。所以，我們都還一直天真的相信，認(rèn)為我們只要更加努力，就會(huì)挺過這段時(shí)間，遇見美好的將來!

然而，姚勁波!你為了最求最大化的財(cái)產(chǎn)利益，就在2016年6月21日這天，你的一封郵件，露出你丑陋的臉嘴，赤裸裸的奪走我們?cè)?jīng)所有的辛苦付出和現(xiàn)在賴以生存的工作，也讓趕集網(wǎng)代理商老板失去了努力奮斗10年的事業(yè)。想想我們老板，淚水更是忍不住，為了趕集網(wǎng)的業(yè)績(jī)，為了趕集網(wǎng)的事業(yè)，自己孩子出生都不能陪在身邊，陪著我們加班，還經(jīng)常和我們說，讓中國(guó)人都記住趕集網(wǎng)，讓中國(guó)商家都使用趕集網(wǎng)，大家就都小康。現(xiàn)在想想還真是諷刺，姚勁波!你現(xiàn)在是小康了!不，你是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的富豪了，哪里還記得當(dāng)年為趕集網(wǎng)奮戰(zhàn)的我們呀?

你一聲令下，關(guān)掉代理商，讓我們失去工作，而且還警告代理商，不允許我們說，如果說了，還不退換我們老板當(dāng)初給你預(yù)交的保證金，你還真是無恥到我無言以對(duì)!

你還記得去年你合并趕集網(wǎng)時(shí)許下的承諾嗎?你說永遠(yuǎn)不會(huì)關(guān)掉代理商，要讓代理商前幾年的虧損，在以后全部賺回來。但是，還不到一年，你就如此翻臉不認(rèn)人?如此厚顏無恥，極度言而無信，你真該天打五雷轟!

就算你有錢!就算你有勢(shì)!就算你無所顧忌!難道你就真的認(rèn)為你可以無法無天胡作非為嗎?可以任性到輕飄飄一紙命令，就讓我們?nèi)f千昔日趕集網(wǎng)員工失去工作，然后你就可以這樣了事之后拂衣而去嗎?!

真心希望全國(guó)人民都不要再用趕集，不要再用58同城，不要再為你這個(gè)無恥無信小人的企業(yè)奉獻(xiàn)一分利益!同時(shí)也希望各位投資58的投資商和股民看到這個(gè)人陰險(xiǎn)齷蹉的卑鄙本質(zhì)，不要輕信他給您們的承諾，因?yàn)檫@樣會(huì)讓您們資金和心血打水漂，重蹈我們的覆轍!