三陶教育—三陶教育怎么樣

2019年7月17日，是三陶年中大會(huì)進(jìn)行的第三天，在經(jīng)過兩天的體能釋放、文化洗禮、回顧展望之后，全體家人們迎來了三陶鐵軍文化宣導(dǎo)及公司五大中心三大部門的工作職能概述。

鐵軍文化是三陶最重要的企業(yè)文化之一，在三陶的所有榮譽(yù)中，最佳鐵軍獎(jiǎng)是對(duì)個(gè)人最高的褒獎(jiǎng)形式。

鐵軍條令的宣導(dǎo)及落地，是永葆鐵軍精神的必然要求。

本次宣導(dǎo)活動(dòng)由組織部朱研老師主持，作為三陶最資深的培訓(xùn)師及主持人，朱研老師的登臺(tái)引來現(xiàn)場(chǎng)陣陣歡呼，氣場(chǎng)全開的問候及互動(dòng)瞬間點(diǎn)燃全場(chǎng)，也為17日一整天的培訓(xùn)活動(dòng)注入滿滿活力。

宣導(dǎo)內(nèi)容一共包含八項(xiàng)，簡稱“鐵八條”：

第一，確認(rèn)指令

第二，及時(shí)報(bào)告

第三，親撰周報(bào)

第四，有效會(huì)議

第五，直奔主題

第六，高效服從

第七，結(jié)果導(dǎo)向

第八，事后復(fù)盤

在朱研老師看來，鐵八條即為三陶教育的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”。

正如“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”對(duì)我黨的人民軍隊(duì)建設(shè)和黨政干部隊(duì)伍建設(shè)具有重要的歷史意義和作用一樣，鐵八條對(duì)于三陶鐵軍建設(shè)同樣具有不可估量的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

斬關(guān)奪隘、群威群膽，是三陶鐵軍在市場(chǎng)開拓中最真實(shí)的寫照，堅(jiān)韌不拔、百折不撓，是三陶鐵軍從不失色的戰(zhàn)斗信條，令行禁止、顧全大局，是三陶鐵軍在日常工作中始終堅(jiān)守的信念。

三陶鐵軍必定會(huì)在八項(xiàng)條令的指引下，在2019下半年達(dá)成目標(biāo)、創(chuàng)造輝煌。

鐵軍文化宣導(dǎo)結(jié)束之后，是各中心/部門負(fù)責(zé)人概述部門職能及梳理同其他中心/部門對(duì)接流程的時(shí)間。

01、品牌中心設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)賦能促成全年目標(biāo)達(dá)成

該環(huán)節(jié)第一位上場(chǎng)的是品牌中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人沈道偉老師，沈老師在所有匯報(bào)人中年齡是最小的，但卻毫不怯場(chǎng)，無論是內(nèi)容講述的邏輯性、流暢性，還是現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)出的控場(chǎng)能力及互動(dòng)能力，都極為出彩。

沈老師以“設(shè)計(jì)賦能”為主題的匯報(bào)，主要講述了四個(gè)方面的內(nèi)容：

·部門的工作職責(zé)

·團(tuán)隊(duì)成員介紹及分工

·部門協(xié)作關(guān)系

·工作流程及審核流程

接下來的時(shí)間，沈老師對(duì)品牌中心設(shè)計(jì)部8個(gè)版塊的工作進(jìn)行了一一解讀。

設(shè)計(jì)部作為視覺宣傳物料的出口，同公司的每個(gè)中心/部門都會(huì)產(chǎn)生協(xié)作關(guān)系，為了更高效的完成工作，沈老師對(duì)包括自己在內(nèi)的4個(gè)人都進(jìn)行了明確分工。

沈老師講到，設(shè)計(jì)部下半年的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是全力協(xié)助市場(chǎng)及運(yùn)營部門達(dá)成目標(biāo)。

02、教研中心

三陶教研，蛻變后的騰飛之路

作為公司體量最大的部門的負(fù)責(zé)人，教研中心楊振興老師的匯報(bào)同現(xiàn)場(chǎng)近三分之一的家人切身相關(guān)。

楊老師延續(xù)了以往詼諧幽默的演講風(fēng)格，短短幾句對(duì)15號(hào)戶外拓展活動(dòng)的調(diào)侃，為現(xiàn)場(chǎng)帶來陣陣歡樂，午后家人們的困意也隨之一掃而空。

楊老師指出，教研中心的工作職責(zé)主要包含5項(xiàng)：

·做好產(chǎn)品

·助力市場(chǎng)

·穩(wěn)定師資

·創(chuàng)新學(xué)術(shù)

·實(shí)踐實(shí)驗(yàn)

其中，楊老師著重講述了踐行企業(yè)文化的重要性，教研中心的全體伙伴目前分布在全國五個(gè)地區(qū)，只有將文化視為紐帶，將大家緊密的串聯(lián)起來，才能做到大家心往一處想、勁往一處使，才能保證大家同頻共振、步調(diào)一致，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)下半年的目標(biāo)。

對(duì)于教研中心的組織架構(gòu)和各流程對(duì)接負(fù)責(zé)人，楊老師以組織架構(gòu)圖和文字描述的形式進(jìn)行了明確呈現(xiàn)，這為以后同各部門的協(xié)作奠定了良好基礎(chǔ)。

03、市場(chǎng)中心

目標(biāo)明確，使命必達(dá)

作為三陶下半年戰(zhàn)略目標(biāo)最大分解部門的負(fù)責(zé)人，胡軍老師甫一登臺(tái)，便以一種市場(chǎng)人常懷的激情狀態(tài)帶動(dòng)全場(chǎng)。

胡軍老師講道，市場(chǎng)中心一共包含7大工作職責(zé)

·企業(yè)文化傳幫帶

·公司招商加盟、市場(chǎng)開發(fā)、分公司服務(wù)支持

·編制費(fèi)用預(yù)算、監(jiān)督費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行

·在運(yùn)營過程中，與全公司各部門協(xié)調(diào)配合

·市場(chǎng)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才孵化及培訓(xùn)、培養(yǎng)和考核

·市場(chǎng)競品分析報(bào)告

·其他臨時(shí)性、突發(fā)性的工作

對(duì)于市場(chǎng)中心的組織架構(gòu)、匯報(bào)關(guān)系及人員分工，胡老師以思維導(dǎo)圖的形式進(jìn)行了詳細(xì)呈現(xiàn)。

04、運(yùn)營中心

為伙伴謀求尊重，為客戶創(chuàng)造價(jià)值

賽韜老師演講的開場(chǎng)總離不開對(duì)自我性格的調(diào)侃，用賽老師自己的話說：“運(yùn)營部是一個(gè)內(nèi)向的人帶著一支低調(diào)的團(tuán)隊(duì)”。

玩笑歸玩笑，做人可以低調(diào)，但運(yùn)營部全體小伙伴們下半年為自己訂立的目標(biāo)可一點(diǎn)也不低調(diào)。

作為下半年戰(zhàn)略目標(biāo)僅次于市場(chǎng)中心的承擔(dān)者的部門的負(fù)責(zé)人，賽老師用五個(gè)詞精煉地總結(jié)了運(yùn)營中心下半年的工作計(jì)劃。

·幫助客戶

·培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

·管理市場(chǎng)

·達(dá)成指標(biāo)

·維護(hù)品牌

對(duì)于運(yùn)營中心的工作流程及負(fù)責(zé)人的介紹，賽老師以一張極為詳盡的思維導(dǎo)圖跟大家同頻。其中，賽老師著重介紹了運(yùn)營中心部門總監(jiān)、常規(guī)客服經(jīng)理、運(yùn)營指導(dǎo)經(jīng)理的職責(zé)。并向大家介紹了運(yùn)營中心的匯報(bào)關(guān)系及平行協(xié)調(diào)關(guān)系。

匯報(bào)完成之后，賽老師邀請(qǐng)運(yùn)營中心全體家人上臺(tái)，并一一作了介紹，為了達(dá)成下半年目標(biāo)，為了增進(jìn)同兄弟部門的了解，此刻，這支低調(diào)的團(tuán)隊(duì)選擇調(diào)整為不再低調(diào)的狀態(tài)。

05、技術(shù)中心AI部

三陶AI，給你不一樣的精彩

三陶AI部門的成立及相關(guān)工作的推進(jìn)，是三陶擁抱變化、緊跟時(shí)代步伐、用科技賦能教育的最有力的印證。

AI——人工智能，一個(gè)極具科技感及未來感的事物，在AI部門負(fù)責(zé)人李笑峰老師的匯報(bào)幻燈片中得到了淋漓盡致的展現(xiàn)。

李老師在介紹AI部門的工作職責(zé)時(shí)，用了一句話進(jìn)行概括：用科技賦能B端，用AI成就學(xué)生。

在李老師看來，AI部門的工作職責(zé)一共分為五項(xiàng)：

·系統(tǒng)開發(fā)

·系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)

·提升用戶使用滿意度

·異業(yè)合作，取長補(bǔ)短

·達(dá)成年度銷售目標(biāo)

在結(jié)尾，李老師以一句極具期待感的話送給大家，“永遠(yuǎn)相信，美好的事情是將發(fā)生”，借此勉勵(lì)大家要對(duì)未來充滿期待，相信在科技的助力下，三陶的一切都有可能。

06、技術(shù)中心IT部

提升品質(zhì)，回歸體驗(yàn)

崔德眾老師將技術(shù)中心IT部門的職責(zé)概述為兩項(xiàng)：

·服務(wù)家人

·服務(wù)合伙人

該總結(jié)簡單明了，一內(nèi)一外，使得IT部門的服務(wù)范圍得以全盤展現(xiàn)。

對(duì)于IT部門的人員分工及具體的服務(wù)項(xiàng)目，崔老師以細(xì)分9大系統(tǒng)的形式向大家呈現(xiàn)：

·三陶普高

·芝麻藝考

·燁晨中學(xué)

·三陶商城

·CRM系統(tǒng)、簽約系統(tǒng)

·CMS智能終端管理系統(tǒng)

·鵜鶘在線

·內(nèi)部學(xué)習(xí)小程序

·官網(wǎng)、三陶教育APP、下載中心

07、人事行政部

部門介紹及公司相關(guān)管理辦法匯報(bào)

人事行政部總監(jiān)鄧浩老師的演講是從調(diào)侃自己的PPT開始的，他極為自謙的講到，自己本次匯報(bào)的PPT做的一般，但是內(nèi)容非常實(shí)用，也非常重要。

事實(shí)確實(shí)如此，鄧浩老師的匯報(bào)涉及到全體員工的權(quán)責(zé)利，涉及到公司的各項(xiàng)人事行政管理制度。

鄧?yán)蠋熓紫葹榇蠹医榻B了公司的組織架構(gòu)，目前的三陶由五大中心三大部門構(gòu)成，并在各負(fù)責(zé)人介紹的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門的工作職責(zé)進(jìn)行了補(bǔ)充說明。

緊接著，鄧?yán)蠋煘榇蠹以敿?xì)介紹了人事行政部的主要工作內(nèi)容及相關(guān)崗位的人員構(gòu)成，并提示全體伙伴遇到問題時(shí)應(yīng)當(dāng)同誰溝通、對(duì)接。

對(duì)于人事工作，鄧?yán)蠋煆慕M織建設(shè)、組織定崗、薪酬待遇、晉升通道、轉(zhuǎn)正要求等方面進(jìn)行詳細(xì)闡釋。

對(duì)于行政工作，鄧?yán)蠋煆牟少徯枨蟆⒐緜€(gè)人形象要求、會(huì)務(wù)開展、人身財(cái)產(chǎn)安全提醒等幾個(gè)方面進(jìn)行了介紹。

通過鄧?yán)蠋煹闹v述，一方面，加深了新員工對(duì)三陶的了解，另一方面，對(duì)所有家人明確自己的權(quán)責(zé)利指明了方向。

08、組織部

組織文化助力管理升級(jí)

組織部陸勇老師別出心裁地在演講中加入了同家人們的互動(dòng)環(huán)節(jié)，使得當(dāng)天的培訓(xùn)會(huì)在接近尾聲時(shí)迎來一個(gè)小高潮。

陸勇老師的演講主要包含5項(xiàng)內(nèi)容：

·組織部介紹

·培訓(xùn)體系建設(shè)

·績效管理體系建設(shè)

·企業(yè)文化建設(shè)

·新媒體建設(shè)

陸勇老師將組織部的職能定義為：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)、傳播、落地，內(nèi)部員工培訓(xùn)、培養(yǎng)，績效管理及新媒體運(yùn)營。

陸勇老師指出，組織部的架構(gòu)形式共有四個(gè)組成部分：培訓(xùn)組、績效組、新媒體組及企業(yè)文化組，對(duì)于各個(gè)小組的職能及具體工作內(nèi)容，陸老師進(jìn)行了簡要說明。

如果用一句話總結(jié)，組織部的職責(zé)就是讓全體三陶人——了解、融入/提升及發(fā)展。

對(duì)于組織部的培訓(xùn)工作，陸勇老師認(rèn)為，人才培養(yǎng)不是一次性事件，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，并且指出，人才的培養(yǎng)沒有任何捷徑可走。

對(duì)于績效體系管理建設(shè)，陸老師主要講述了三點(diǎn)：

·我們?yōu)槭裁匆隹冃Ч芾?/p>

·為什么是現(xiàn)在做

·做了，和員工有什么關(guān)系

績效管理，關(guān)系著每一位家人的切身利益，大家都聽得十分投入，對(duì)于績效管理的作用，陸勇老師有一個(gè)看法，即通過績效讓優(yōu)秀的員工得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和回報(bào)，不讓雷鋒吃虧。

企業(yè)文化建設(shè)版塊，陸勇老師為企業(yè)文化作了一個(gè)定義：

經(jīng)過長期實(shí)踐而形成的具有該企業(yè)特色，并被大多數(shù)員工所接受的價(jià)值理念、思維方式、精神風(fēng)貌、行為準(zhǔn)則、習(xí)慣習(xí)俗的總和。

陸勇老師認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)的文化一個(gè)月兩個(gè)月就能落地，那是煙火企業(yè)，三陶的目標(biāo)是以兩年為一個(gè)周期，將企業(yè)文化落到實(shí)處。

09、財(cái)務(wù)部

創(chuàng)造價(jià)值，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)部經(jīng)理張良彥老師的工作匯報(bào)主要涉及5大版塊：

·財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容

·財(cái)務(wù)部人員崗位職責(zé)

·合同的相關(guān)條款及審批

·發(fā)票的知識(shí)

·報(bào)銷制度的流程及財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定

對(duì)于財(cái)務(wù)部的工作內(nèi)容，張老師從日常財(cái)務(wù)核算、資金調(diào)配與運(yùn)轉(zhuǎn)、制定財(cái)務(wù)管理制度等方面進(jìn)行了詳細(xì)講述。

對(duì)于財(cái)務(wù)部的崗位職責(zé)，張老師對(duì)部門三名成員以條分縷析的形式進(jìn)行了明確分工。

張老師對(duì)于發(fā)票知識(shí)的講解，讓大家獲益良多，既豐富了大家的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，也讓大家關(guān)注到在以后的發(fā)票索要中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)。

報(bào)銷制度的流程及財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，關(guān)乎著每一位員工的切身利益，通過這一培訓(xùn)，全體家人對(duì)以后報(bào)銷注意事項(xiàng)及相關(guān)規(guī)定都了然于心。

本次年中大會(huì)設(shè)置各個(gè)部門的職能概述環(huán)節(jié)，既是為了讓全體員工更加透徹的認(rèn)知、認(rèn)同三陶，也是為了防患于部門壁壘的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)三陶內(nèi)部更加高效的信息流轉(zhuǎn)，進(jìn)而提升三陶的經(jīng)營管理效率。

2019下半年，三陶各部門必將以更和諧、更堅(jiān)定、更強(qiáng)大的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，全力以赴達(dá)成年度戰(zhàn)略目標(biāo)。