阿里p1-14職位薪資;阿里p14 薪資待遇
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互聯(lián)網(wǎng)大廠職級(jí)、薪資揭秘
（數(shù)據(jù)來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考）
1）騰訊
騰訊的最新的職級(jí)體系中，專業(yè)體系為 14 級(jí)，從 4 級(jí)-17 級(jí)，級(jí)別越高難度越大。騰訊薪資結(jié)構(gòu)一般是 12+1+1= 14 薪（標(biāo)準(zhǔn)），通常能拿到 16-20 薪。
2）阿里
阿里采用雙序列職業(yè)發(fā)展體系：專家路線 P序列，指的是某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才，一共分為 14 級(jí)，從 P1 到 P14；管理者路線 M序列，從 M1 到 M10。
據(jù)稱，阿里 P6 稅前月薪在 20K-30K 之間（少數(shù)月薪能超過(guò) 30K），按照阿里標(biāo)準(zhǔn) 16 薪計(jì)算，年薪大概在 25k*16 個(gè)月= 39 萬(wàn)，40 萬(wàn)。
3）字節(jié)跳動(dòng)
關(guān)于字節(jié)跳動(dòng)的職級(jí)以及對(duì)應(yīng)的薪資，一直是個(gè)謎，不過(guò)字節(jié)跳動(dòng)的現(xiàn)金薪酬，要比 BAT 高出 25%~40%。
有人曾分析過(guò)，字節(jié)跳動(dòng)可以給到應(yīng)屆生 15K~25K 左右，并且 JD 中還沒(méi)有限制專業(yè)。
據(jù)內(nèi)部 HR 透露，字節(jié)跳動(dòng)的員工可以根據(jù)績(jī)效情況拿到 6~8 個(gè)月的年終，一年下來(lái)最少也是 15~18 薪。
不管是互聯(lián)網(wǎng)大廠也好，還是其他各行各業(yè)也好，對(duì)員工而言，無(wú)論是家里有礦，還是身無(wú)分文，職場(chǎng)的重心永遠(yuǎn)圍繞著“錢”和“發(fā)展”。因此做好員工管理與激勵(lì)，利益分配是永遠(yuǎn)繞不開的話題。
做好薪酬體系的企業(yè)，員工自然有干勁；做不好薪酬體系，就是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做嫁衣，培養(yǎng)出有經(jīng)驗(yàn)的人才，然后拱手讓人。
如何像名企一樣能夠做好薪酬體系？在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，如何通過(guò)合理的薪酬管理，吸引人才且激勵(lì)員工，是企業(yè)管理者和HR對(duì)人才管理的關(guān)注重點(diǎn)。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時(shí)，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問(wèn)題也層出不窮。
- 薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？
- 如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系？
- 如何運(yùn)用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？
- 針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計(jì)不同的薪酬激勵(lì)方案？
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