【華住與Weshare聯(lián)手進軍分權(quán)度假領(lǐng)域】目前閑置房源已經(jīng)成為分享經(jīng)濟模式的一環(huán)，一些度假、公寓都通過各類合作對閑置房源進行盤活，比如途家與萬科簽約合作，盤活存量房源，結(jié)合旅游度假業(yè)務(wù)。

《第一財經(jīng)日報》記者2月2日獲悉，華住酒店集團與上海我享網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下稱“Weshare我享網(wǎng)絡(luò)”)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方宣布將通過成立合資公司全面介入分權(quán)度假屋托管市場。

據(jù)了解，雙方的本次合作細節(jié)將于近期對外界公布。業(yè)內(nèi)人士分析，Weshare我享網(wǎng)絡(luò)與華住酒店集團達成深度戰(zhàn)略合作后，華住的會員體系以及物業(yè)管理體系將有望進一步加強和完善Weshare的會員服務(wù)功能，增加Weshare分權(quán)度假屋的市場競爭力。而華住也將憑借本次合作一舉“殺入”分權(quán)度假市場。

Weshare我享網(wǎng)絡(luò)，是上海新聚仁機構(gòu)旗下基于移動互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟的平臺型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)。其開發(fā)建設(shè)的Weshare我享度假，是中國首個共享換住度假互聯(lián)網(wǎng)平臺，以首創(chuàng)的“產(chǎn)權(quán)共享+交換共享”的二維共享分權(quán)銷售模式，結(jié)合線上線下，構(gòu)成營銷、運營、服務(wù)的商業(yè)模式閉環(huán)，在房地產(chǎn)營銷前端解決旅游地產(chǎn)營銷困境，盤活旅游地產(chǎn)存量資產(chǎn)。其換住度假模式為中國熱愛度假的家庭提供了一種全新的度假居住模式，以二維共享理念全面開啟中國旅游地產(chǎn)的2.0輕奢消費時代。

華住酒店集團已經(jīng)完成全國主要城市的戰(zhàn)略布局，并重點在長三角、環(huán)渤海灣、珠三角和中西部發(fā)達城市形成了密布的酒店網(wǎng)絡(luò)。自2014年起，華住酒店集團與雅高酒店集團形成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開辟在華酒店業(yè)務(wù)。在交叉合作后，使全球超過7,500萬忠誠會員，能夠接觸到全球6000多家酒店——涵蓋高端市場的美爵、禧玥和漫心，中端市場的諾富特、美居、全季、星程，以及經(jīng)濟型市場的宜必思尚品、宜必思、漢庭、怡萊和海友。

記者在采訪中了解到，目前閑置房源已經(jīng)成為分享經(jīng)濟模式的一環(huán)，一些度假、公寓都通過各類合作對閑置房源進行盤活，比如途家與萬科簽約合作，盤活存量房源，結(jié)合旅游度假業(yè)務(wù)。

“Weshare我享網(wǎng)絡(luò)做的事共享換住度假互聯(lián)網(wǎng)平臺，是一種共享分權(quán)銷售模式，其需要專業(yè)的酒店和度假管理者進行經(jīng)營，具有專業(yè)酒店管理經(jīng)驗的華住則需要資源與分享經(jīng)濟的分銷渠道，雙方的此次合資算是符合雙方利益訴求，各取所需，也符合目前分享經(jīng)濟模式。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

據(jù)悉，華住目前還在尋找各類新業(yè)態(tài)發(fā)展機會，此前其已經(jīng)進軍公寓市場，此次又涉及分時度假業(yè)務(wù)。業(yè)者認為，這是經(jīng)濟型酒店行業(yè)進入緩慢發(fā)展期后，業(yè)者們尋找新盈利點和發(fā)展方向之舉。