用企業文化支撐和帶動企業戰略發展，1月18日，隨著以董事長王擁軍、總裁秦興華等安能核心管理層為主要成員的企業建設工作組的成立，標志著安能企業文化系統打造的號角正式吹響，安能在物流行業率先邁出了企業文化建設的步伐。

安能過去發展的5年，是企業文化形成的關鍵5年，“顛覆、引領、共生”的經營理念及信任、復盤等企業文化觀念已經深入人心，而今，梳理提煉符合安能發展要求的企業文化系統，形成統一的企業文化發展理念和行為要求，提升企業文化管理的功能和作用，對提升安能企業品牌形象，凝聚全員共識、激發組織活力具有重要的意義和作用。

企業文化工作組以公司核心管理層人員為主要構成，通過形成高層統一的企業文化建設目標，在企業文化建設中行駛項目管理權、統籌領導權和審核決策權。接下來，公司將通過企業文化定量調查、企業文化一對一訪談、企業文化共識談論會等多種形式，發掘和收集全員對企業文化建設的意見和建議，形成全員共建企業文化的良好氛圍，最終完成對安能企業文化的梳理。在企業文化系統打造的過程中，一方面是對過去5年多安能發展的歷程的進一步梳理，發掘積累和沉淀出的企業文化;另一方面，圍繞物流行業發展環境和形勢要求，對未來發展需要的文化因子進行融入，形成符合行業共性又具備安能自我個性的企業文化系統，指導企業經營實踐，助推企業戰略的實現。

據悉，企業文化系統建設完成后，會形成指導全員發展的企業文化綱領《安能企業文化手冊》,內容包括精神文化系統、行為文化系統、物質文化系統等，屆時，企業文化系統將通過目前業已經形成的以人、企業文化機制、企業文化環境、企業文化宣貫載體、企業文化活動體驗等一系列宣貫載體進行落地宣貫，最終實現全員對企業文化的感知、感悟和感化。

以企業文化建設為抓手，支撐安能企業發展戰略的實現，統一全員共識，共建安能卓越的企業文化。企業文化系統的建設，必將進一步助推安能在下一個發展的五年騰飛。