【中國式“融資病人”：總是等到大跌才被迫割肉平倉】“中國式融資客”不僅存在利用信用卡、無息無抵押貸款參與兩融的情況，甚至有融資客先在場外配資加杠桿，再入場內(nèi)使用兩融的情況，激進(jìn)程度令人擔(dān)憂。

每逢A股暴跌，市場對融資盤平倉的擔(dān)憂便油然而生。殊不知，兩融風(fēng)險(xiǎn)并非只因暴跌而生。過去兩年，在融資融券業(yè)務(wù)迅速崛起的同時(shí)，“中國式融資客”本身也成了極為重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。多個(gè)兩融平倉或爆倉的案例顯示，更多融資客跌在了欠缺風(fēng)險(xiǎn)控制的交易習(xí)慣，以及賭性和貪婪上。

《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者從多名券商營業(yè)部人士處得知，“中國式融資客”不僅存在利用信用卡、無息無抵押貸款參與兩融的情況，甚至有融資客先在場外配資加杠桿，再入場內(nèi)使用兩融的情況，激進(jìn)程度令人擔(dān)憂。

更值得注意的是，融資客在上漲時(shí)極少會獲利了結(jié)，多是等到股價(jià)大跌時(shí)才被迫平倉。

與此同時(shí)，在追求業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的過程中，券商亦存在疏于投資者教育等職責(zé)缺失的行為。

不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，把控杠桿工具的風(fēng)險(xiǎn)，不可能依靠行情的走勢，制度的完善、交易各方參與者的自律、投資教育的強(qiáng)化等均迫在眉睫。

每逢急跌兩融就危如累卵

今年以來的9個(gè)交易日內(nèi)，上證綜指累計(jì)跌幅已達(dá)15%，其間還經(jīng)歷過千股跌停。兩融再次成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。

統(tǒng)計(jì)顯示，從2015年12月31日起，滬深兩市融資盤已連續(xù)9個(gè)交易日凈流出，兩融余額直降1480億元。

大盤暴跌引發(fā)兩融余額迅速回落，在A股已非首次出現(xiàn)。去年六七月時(shí)，A股階段摸頂后急速下挫，引發(fā)兩融余額從高位暴跌。去年6月18日，兩融余額高達(dá)2.27萬億元；7月8日，兩融余額就降至1.48萬億元。其間，融資盤大面積平倉危機(jī)被引爆，拖累股指并引發(fā)資金恐慌式出逃，流動(dòng)性危機(jī)一觸即發(fā)。

自此之后，暴跌就被視為兩融業(yè)務(wù)最大的風(fēng)險(xiǎn)因素。兩融是否大面積觸及平倉線，在眾多投資者眼中已經(jīng)演變?yōu)橐环N信號。除了給市場造成量化的拋壓以外，更嚴(yán)重影響著市場情緒和交易心態(tài)。

“主動(dòng)償還有時(shí)候趕不上暴跌的速度，尤其是整個(gè)市場都不好的時(shí)候，維持擔(dān)保比例從警戒線到平倉線之間很快。來不及的時(shí)候，券商為了平倉確實(shí)會將股票直接掛在跌停板，這也會加速股價(jià)的下跌。” 上海徐匯區(qū)的一家券商營業(yè)部市場總監(jiān)王海(化名)向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示。

更重要的是，對于融資盤平倉的預(yù)期，已成為市場恐慌情緒的重要來源，對行情企穩(wěn)和個(gè)股反彈更加不利。“連續(xù)暴跌引發(fā)平倉、平倉繼續(xù)拖累股價(jià)”已成為惡性循環(huán)鏈，再加之恐慌式出逃對行情的壓制，兩融平倉所產(chǎn)生的影響已超越這一操作本身。

激進(jìn)融資客的致命弱點(diǎn)：按兵不動(dòng)

去年A股暴跌后，每逢股指大幅波動(dòng)，眾多融資客被平倉的慘痛經(jīng)歷就隨即曝出。雖然過程各不相同，但促使融資客走上這條路的原因卻極為相似。

“我接觸過的一個(gè)客戶，是用多張信用卡套現(xiàn)去做融資融券業(yè)務(wù)的，還用現(xiàn)金做擔(dān)保物，以便融到更多錢去買股票。”王海向本報(bào)記者透露，去年場外配資尚未全面清理前，還出現(xiàn)過先在場外配資加杠桿再入場內(nèi)使用兩融的客戶，激進(jìn)程度令人擔(dān)憂。

另有券商營業(yè)部人士告訴本報(bào)記者，利用信用卡、無息無抵押貸款做融資融券的情況確實(shí)存在，“其實(shí)就是空手套白狼”。

如果用高風(fēng)險(xiǎn)資金做兩融交易還屬個(gè)別現(xiàn)象，那在融資客平倉的案例中，不及時(shí)止損、不主動(dòng)斬倉等交易習(xí)慣已是普遍存在的致命弱點(diǎn)。

“不管你怎么勸，他們死活就是不動(dòng)。”多位券商營業(yè)部人士都向本報(bào)記者表示，很多融資客被平倉都是因?yàn)椤鞍幢粍?dòng)”。

“在融資賬戶觸發(fā)警戒線后，目前券商常規(guī)的做法是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示通知。有的客戶心里很清楚，這時(shí)并不能把他怎么樣。在維持擔(dān)保比例從警戒線跌到平倉線的過程中，不會有任何的主動(dòng)操作行為。前幾天有個(gè)客戶，跌到131%了還是一動(dòng)不動(dòng)。”一家大型券商上海某營業(yè)部的資深理財(cái)經(jīng)理告訴本報(bào)記者，部分融資客戶在股價(jià)上漲時(shí)不會主動(dòng)獲利了結(jié)，多是等到股價(jià)大跌時(shí)才“被逼”割肉。

該人士還介紹，其所在營業(yè)部近期觸及警戒線的某個(gè)兩融客戶，自2011年起便參與了兩融交易，其間取得過不俗的投資收益，尤其是滬指從2000點(diǎn)漲到5000點(diǎn)期間，盈利激增。但去年的暴跌導(dǎo)致該客戶盈利大幅縮水，心態(tài)也發(fā)生了變化。“他就像是賭氣似的一直滿倉不減。有些人是熬出過極端行情的，有點(diǎn)像賭徒，總覺得還會翻盤。”

行情漲跌，已非兩融業(yè)務(wù)唯一的風(fēng)險(xiǎn)因素，當(dāng)杠桿工具遇到賭性、貪婪、投機(jī)的交易心態(tài)時(shí)，平倉和爆倉危險(xiǎn)并不只發(fā)生在暴跌之時(shí)。

2014年5月，成飛集成(002190.SZ)宣布擬發(fā)行股份購買沈飛集團(tuán)、成飛集團(tuán)和洪都科技全部股權(quán)。若重組順利完成，公司主營業(yè)務(wù)將變更為以殲擊機(jī)、導(dǎo)彈等軍品研制為主。該消息使成飛集成復(fù)牌后的價(jià)格一路飆升，9月初，該股融資余額還曾突破20億元。但在12月中旬，成飛集成突然臨時(shí)停牌并宣布重組失敗，隨后連續(xù)三個(gè)交易日跌停。該股復(fù)牌時(shí)還沉淀有超過13億元融資余額，部分融資客隨即遭遇平倉，損失慘重。

根據(jù)本報(bào)此前的報(bào)道，部分被平倉或爆倉的融資客當(dāng)時(shí)采取了滿倉融資買入單只股票的操作，且在股價(jià)上漲中繼續(xù)追高融資買入，在股價(jià)急速下跌過程中，已無力追加擔(dān)保物，最終被迫割肉平倉。

券商的疏忽

除了投資者所要面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素外，券商對兩融業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的處理，亦存在一定隱憂。

在對上述成飛集成的采訪中，就有融資客表示，其是在券商營業(yè)部的介紹和推薦下開了兩融信用賬戶。這一說法，也得到營業(yè)部人士的確認(rèn)。上述多位券商人士就表示，在2014年中以后，兩融成為多家券商重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)之一；部分券商還會對營業(yè)部下發(fā)任務(wù)目標(biāo)，客戶數(shù)量、業(yè)務(wù)規(guī)模等都有量化績效考核指標(biāo)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以重現(xiàn)券商發(fā)展兩融的激進(jìn)程度。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年6月底時(shí)，國泰君安的兩融交易余額在行業(yè)內(nèi)居首，為294億元，中信證券等另外7家券商的兩融余額超過200億元。而到2015年6月底時(shí)，廣發(fā)證券以1389億元的兩融余額居行業(yè)首位，銀河證券、國信證券等7家券商兩融余額過千億元。

“去年暴跌后，公司對兩融業(yè)務(wù)已經(jīng)不再設(shè)定任務(wù)目標(biāo)了。但(去年)9月和10月，營業(yè)部又接到了關(guān)于兩融業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)。”上述營業(yè)部人士透露，在瘋牛行情中多數(shù)券商完成了多渠道的融資；當(dāng)行情迅速回落、交易尚不活躍之時(shí)，大量留存的資金目前對券商而言亦形成一定壓力。在業(yè)績考核等壓力下，刺激兩融業(yè)務(wù)發(fā)展的舉措仍時(shí)有出現(xiàn)。

兩融業(yè)務(wù)過快增長的同時(shí)，缺乏投資者教育、疏于風(fēng)控等情況頻出。2015年初以來，監(jiān)管層針對券商兩融業(yè)務(wù)開展有多次現(xiàn)場檢查，對于違規(guī)行為進(jìn)行全面清查。去年至今，已有多家券商因兩融業(yè)務(wù)中存在違規(guī)行為而被查。

值得注意的是，從2015年上半年起，監(jiān)管層及券商已從交易制度層面進(jìn)一步規(guī)范、完善兩融交易，包括強(qiáng)化逆周期調(diào)節(jié)機(jī)制、加強(qiáng)集中度管理、強(qiáng)化投資者教育等。