陳宇攀于2004年建立了攀臣集團(tuán)，總部設(shè)立在浙江永康市。集團(tuán)目前經(jīng)營著三大塊產(chǎn)業(yè)：門業(yè)、房地產(chǎn)(無錫富隆成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)和健康產(chǎn)業(yè)(浙江大千柏年生物科技有限公司)。這三大產(chǎn)業(yè)都由陳宇攀一人全權(quán)負(fù)責(zé)，而在其中的門業(yè)上，陳宇攀投入了更多的時間和精力。

門業(yè)制造是支柱

初識陳宇攀，你不會想到他竟然是三個孩子的父親，因?yàn)樗雌饋砀袷且粋€鄰家大男孩，陽光又機(jī)靈。鏡頭前的他活潑好動，坐在攝影師準(zhǔn)備的道具箱上，陳宇攀一點(diǎn)兒都不拘謹(jǐn)，他比劃著對鏡頭微笑，之后甚至還隨著現(xiàn)場的音樂節(jié)奏用手輕輕打起了拍子。而就在他進(jìn)化妝室的那會兒，隨便出口的兩句玩笑話就把現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)到一個很輕松的狀態(tài)里去。

在這個12月，陳宇攀即將迎來自己的三十二歲生日，但是他并不打算大肆慶祝，近期的愿望也有關(guān)公司而非個人，他希望“在全國范圍內(nèi)打造各品牌，做到行業(yè)的佼佼者，愿與各地的經(jīng)銷商一道成就未來。”年底了，像其他所有公司一樣，攀臣集團(tuán)的各部門也正忙著做年終總結(jié)和制定明年計(jì)劃，所以他最近的工作時間安排得有些緊，但是陳宇攀也會盡量做到不把工作帶回家，把周末的時間留給家人和三個成長中的孩子。

陳宇攀于2004年建立了攀臣集團(tuán)，總部設(shè)立在浙江永康市。集團(tuán)目前經(jīng)營著三大塊產(chǎn)業(yè)：門業(yè)、房地產(chǎn)(無錫富隆成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)和健康產(chǎn)業(yè)(浙江大千柏年生物科技有限公司)。這三大產(chǎn)業(yè)都由陳宇攀一人全權(quán)負(fù)責(zé)，而在其中的門業(yè)上，陳宇攀投入了更多的時間和精力。

門業(yè)制造是攀臣集團(tuán)的支柱，目前集團(tuán)旗下共有三家公司在從事著門業(yè)制造：浙江眾成門業(yè)有限公司、永康市攀臣五金有限公司、攀臣工貿(mào)有限公司。其中浙江眾成門業(yè)有限公司專注于現(xiàn)代化特殊工業(yè)門的制造生產(chǎn)。陳宇攀向我們介紹說：“特殊工業(yè)門是企業(yè)的常用設(shè)施，它適用于大型倉庫、物流行業(yè)、醫(yī)藥、食品、廠礦企業(yè)等對于開啟速度，保溫，隔音，密封，抗風(fēng)等要求比較高的行業(yè)。”因?yàn)檫@類門的洞較大，所以對于那些不便安裝地面門體的地方，這類工業(yè)門有著方便、快捷開啟的優(yōu)點(diǎn)。而攀臣五金有限公司致力于生產(chǎn)防盜門和金屬門，攀臣工貿(mào)有限公司則在生產(chǎn)各類高端門。

既然都是門業(yè)制造，為什么會分三家不同的公司來進(jìn)行生產(chǎn)？陳宇攀對此的解釋是，三家不同公司在門業(yè)不同領(lǐng)域各有優(yōu)勢，當(dāng)他們與大型房產(chǎn)商接洽時，陳宇攀發(fā)現(xiàn)對甲方來說，面對十個供應(yīng)商不如面對一個供應(yīng)商，所以他們利用三家公司來進(jìn)行資源共享，為供應(yīng)商帶來便利。

當(dāng)然，這三家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)也各有不同，浙江眾成生產(chǎn)公司“私人定制”系列，主要為國內(nèi)高端房產(chǎn)及特殊行業(yè)量身定造，依據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造；攀臣五金有限公司主要放眼海外市場(如歐洲，中東，南美等)及國內(nèi)房地產(chǎn)工程；而攀臣工貿(mào)針對的是國內(nèi)零售市場，制造與時俱進(jìn)，符合老百姓審美的金屬防盜門，防火門。而客戶之所以會選擇攀臣集團(tuán)旗下的產(chǎn)品，陳宇攀用了一句話來概括“馳名商標(biāo)、品質(zhì)保障；中國時尚、引領(lǐng)潮流；大師設(shè)計(jì)、精雕細(xì)琢。”

面對市場上競爭對手的挑戰(zhàn)，陳宇攀也毫不擔(dān)心，甚至開起了玩笑“要是沒有競爭，整個世界就要亂套。”陳宇攀說這樣的話，并不是他過于自信，而是事實(shí)擺在眼前。據(jù)了解，防盜門出口作為永康市支柱產(chǎn)業(yè)之一，曾為該市的各大企業(yè)帶來了豐厚的利潤。但是在金融危機(jī)期間，曾經(jīng)有連續(xù)七個月的時間，防盜門出口量同比下降56.52%。但是陳宇攀所領(lǐng)導(dǎo)的浙江攀臣五金有限公司卻一枝獨(dú)秀，公司新興防盜門品牌銷售喜人，竟然實(shí)現(xiàn)了一千多萬美元的自營出口額，同比增長70.33%。

從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)

短短十年時間，在陳宇攀的帶領(lǐng)下，攀臣集團(tuán)發(fā)展成為擁有一線員工900多名；管理人員、技術(shù)人員80多名；公司廠區(qū)占地面積近10萬平方米；凈資產(chǎn)十多億元(包括房地產(chǎn))。如今的陳宇攀才過而立之年，未來還定將有一番大作為。

陳宇攀是浙江永康人，父輩曾經(jīng)從事鋼材貿(mào)易。在上海求學(xué)時，面對就業(yè)的選擇，陳宇攀也曾做過激烈的思想斗爭。對于如何安排自己的人生，走好人生艱難之路，他有過彷徨、也有過苦惱。“我沒有什么顯赫的家庭背景、也沒有社會靠山，所以只有憑自己的能力和拼搏，才能搏開一條寬闊的人生之路。”所以，在分析了永康的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)行情，陳宇攀毅然選擇了門業(yè)生產(chǎn)與營銷的行業(yè)。

2004年的冬天，在家人的支持下。陳宇攀憑著一股不服輸?shù)捻g勁，加上他的良好人緣，歷經(jīng)艱辛，硬是創(chuàng)辦起了眾成門業(yè)有限公司。創(chuàng)業(yè)之初，陳宇攀吃住在廠、以廠為家，從不怕吃苦，從不思退卻。管理、生產(chǎn)、銷售，他樣樣從頭做起，件件事必親躬。

一個企業(yè)能夠取得成功，這在陳宇攀看來創(chuàng)新是首要關(guān)鍵。“首先要做到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；其次要開拓自己獨(dú)有的銷售渠道和市場；三是借助大企業(yè)，采取優(yōu)勢互補(bǔ)，共同存亡的經(jīng)營模式；最后是制度，沒有規(guī)矩難成方圓，管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要文件。”在日常工作中，陳宇攀會認(rèn)真檢討自己的思路，完善自己的想法，多一份調(diào)查，多一份踏實(shí)，讓自己每次的建議都是三思而后行的結(jié)果，并在平時保證自己的建議有較高的“成功率”。

陳宇攀現(xiàn)任武義政協(xié)常委、金華市政協(xié)委員，如今他是接力中國青年精英協(xié)會的一員。陳宇攀感慨道，“接力中國是一個封閉而又開放的圈子，它低調(diào)到幾乎沒什么名氣，但號召力在二代中卻十分強(qiáng)大。更特別的是，它不是一個向所有人開放的組織”。接力中國為所有成員搭建了一個互相學(xué)習(xí)、共同交流的平臺。在這里，成員們的商業(yè)素質(zhì)和人文素養(yǎng)得以提升，從而推動了個人的成長和企業(yè)的發(fā)展，并且打造具備未來商業(yè)領(lǐng)袖的潛質(zhì)。