百果園剛進北京時，有媒體預(yù)言：京城水果市場將迎來南北派大比拼。然而，人們司空見慣的燒錢大戰(zhàn)沒燒幾張，雙方反而達成了戰(zhàn)略合作。

近日，進軍北京市場不久的百果園，攜獲得天圖資本領(lǐng)投的4億元A輪融資的勢氣，宣布：與果多美以注資、換股等方式并購重組。后者是北京地區(qū)最大的水果連鎖超市。

讓人們感受到國內(nèi)資本與實體經(jīng)濟合并的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，實體零售業(yè)也在抱團。

百果園剛進北京時，有媒體預(yù)言：京城水果市場將迎來南北派大比拼。然而，人們司空見慣的燒錢大戰(zhàn)沒燒幾張，雙方反而達成了戰(zhàn)略合作。

據(jù)了解，兩家公司成立時間均超過5年，深圳起家的百果園已經(jīng)耕耘了13年。百果園主要定位中高端精品水果市場，目前全國有1200多家連鎖門店，全部為直營店；果多美在北京市場有接近50家連鎖門店，主要定位于大眾消費水果市場。不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間并購重組，以求擴大市場規(guī)模和用戶數(shù)量，百果園并購果多美更看重資源互補。

百果園與果多美代表不同的消費群體，存在明顯的優(yōu)勢互補：百果園在全國連鎖擴張的技術(shù)更強；集中在北京市場發(fā)力的果多美，零售經(jīng)驗略顯豐富。并購后，兩家將分別向中高端消費和大眾消費市場滲透，百果園將繼續(xù)在北京市場開店，果多美也將啟動全國擴張。百果園和果多美將保持雙品牌獨立運營，兩個團隊獨立運營，保持原有的架構(gòu)暫時不變。后期，兩個團隊將就連鎖和零售兩個核心技術(shù)部分展開交流合作。

百果園向媒體透露，并購中，先付了一些誠意金將合并原則確定，未來雙方股權(quán)比例會進一步確定。關(guān)于后續(xù)股權(quán)分配，雙方表示：已經(jīng)達成共識。未來會按照兩種模式：根據(jù)市場占有份額來確定雙方股權(quán)比例，同時兼顧盈利情況。同時介紹了融合后如何運作的情況，即：最重要的任務(wù)是打通和聚合兩家公司的前端和后端。在前端，打通兩個品牌的消費群體，即一卡購物；在后端，對整個供應(yīng)鏈進行整合，保證分級、倉儲、物流處于最佳狀態(tài)，以降低運營成本。

其實，兩家企業(yè)的合作還有一個行業(yè)背景：電商的勢力已經(jīng)擴展到了線下。雖說每年的貓狗大戰(zhàn)格外引人注目，但與其說阿里和京東在斗，還不如說他們的靶心都指向線下實體零售業(yè)，以排山倒海之勢吸引了絕大多數(shù)消費者的眼球，嚴(yán)重透支購買力。

百果園董事長余惠勇介紹，百果園正在朝一體化的方向努力。目前百果園已經(jīng)在O2O這塊打開了線下資源，目前已經(jīng)接納了京東到家和小美快購，同時也會開發(fā)自己一體化的體系。