接下來的2016年，家電企業(yè)還將有更多精彩紛程的營銷事件，也許會(huì)有更多的包括產(chǎn)品、渠道、營利模式的創(chuàng)新，而也只有新的舉措和打法，才能打破僵局，有機(jī)會(huì)在下一輪角逐中“很好地活下去”。

筆者相信，接下來的2016年，家電企業(yè)還有更多的包括產(chǎn)品、渠道、營利模式的創(chuàng)新，將在下一輪角逐中“很好地活下去”。

新年將至，家電圈兒一改一年以來的沉寂，顯得很“興奮”。首先，樂視在本月宣布19億元入股了TCL多媒體，將電視納入到了樂視的大生態(tài)戰(zhàn)略中，讓傳統(tǒng)的家電企業(yè)心情日益復(fù)雜。而老牌的家電企業(yè)康佳也很“活躍”，以極其互聯(lián)網(wǎng)化的玩法，制造出了一出“約跑黃曉明”的事件。說實(shí)話，這對(duì)于老牌國企——向來低調(diào)、沉穩(wěn)的康佳來說，這種玩法確實(shí)與之前外界印象中的康佳有點(diǎn)格格不入，“換了個(gè)活法”的感覺。

事實(shí)上，筆者觀察到，近一年來，不單康佳，同為老牌國企的長虹、格力也紛紛以“出位”的行動(dòng)來博眼球。比如，長虹聘請(qǐng)了跑男隊(duì)長鄧超做產(chǎn)品經(jīng)理，還玩了二次元，向年輕人致敬。格力的“董小姐”似乎一下子成了娛樂明星，不僅自已親自為格力“帶鹽”，還拉上萬達(dá)董事長王健林、京東掌門劉強(qiáng)東為自己的企業(yè)“站臺(tái)”，持續(xù)不斷地在行業(yè)里扔“噱頭”，刷朋友圈。不過，康佳此次的約跑事件，多少還有點(diǎn)兒“重新出發(fā)”的意味，畢竟康佳剛剛結(jié)束了曠日持久的大、小股東控制權(quán)之爭，小股東扶持的原康佳總裁劉丹出局，大股東支持的劉鳳喜重掌大局，出任董事局主席帶領(lǐng)康佳重新踏上征途。這或許是此次康佳選擇“約跑”娛樂營銷事件背后不便明說的“隱喻”。

這些企業(yè)風(fēng)格炯異的娛樂營銷事件只不過全家電行業(yè)力圖轉(zhuǎn)型的一個(gè)個(gè)縮影罷了，不管是產(chǎn)品還是運(yùn)營模式乃至盈利模式，家電巨頭們都在改變傳統(tǒng)套路，這無疑是一個(gè)好現(xiàn)象——當(dāng)行業(yè)被改革浪潮沖襲的時(shí)刻來臨，因循守舊往往意味著死亡。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮目前就在展示著這樣的威力，并且諸如小米、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)新兵已經(jīng)重兵“殺入”了家電業(yè)，他們通過超級(jí)低價(jià)策略獲得海量用戶，再通過應(yīng)用和服務(wù)的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)盈利。這種模式短時(shí)期內(nèi)可能面臨巨額虧損的陣痛，但相對(duì)“更有未來”。當(dāng)然他們?cè)谏舷掠喂?yīng)鏈、制造和品質(zhì)控上也有短板，但與用戶溝通的方式和顛覆式的業(yè)務(wù)模型，是值得家電企業(yè)借鑒的。TCL多媒體CEO薄連明曾經(jīng)告訴過筆者，一開始當(dāng)然希望能將這些互聯(lián)網(wǎng)新兵“打下去”，但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)無法將對(duì)方消滅的時(shí)候，就要開始反省“別人也有值得自己學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)”，到最終甚至可以做到開放心態(tài)“擁抱對(duì)手”，共同拓展更大的市場(chǎng)，這些改變正是家電企業(yè)在發(fā)生的事情——TCL和樂視的攜手正是基于此。

筆者相信，接下來的2016年，家電企業(yè)還將有更多精彩紛程的營銷事件，也許會(huì)有更多的包括產(chǎn)品、渠道、營利模式的創(chuàng)新，而也只有新的舉措和打法，才能打破僵局，有機(jī)會(huì)在下一輪角逐中“很好地活下去”。