2015年整個互聯(lián)網(wǎng)電視邁向了全新的戰(zhàn)國時代。以樂視、小米、酷開、微鯨、暴風(fēng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商以服務(wù)為核心、以硬件為載體，展開了對傳統(tǒng)廠商的逆襲；TCL、創(chuàng)維、海信、康佳等老牌傳統(tǒng)廠商則是兩條腿走路，一方面利用供應(yīng)鏈的優(yōu)勢形成母品牌的競爭壁壘，另一方面則是利用互聯(lián)網(wǎng)子品牌開啟了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；國際廠商則是利用技術(shù)和上游持續(xù)保持對國內(nèi)廠商的影響力，并且憑借各自影響形成了以三星為代表的“曲面派”以及LG為首的“平面派”。

2015年是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)逐步邁入成熟的一年。互聯(lián)網(wǎng)廠商、傳統(tǒng)廠商、國際品牌三大陣營各自為戰(zhàn)又相互影響，從技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品、生態(tài)等各個維度影響著消費者，重塑國內(nèi)市場格局。

狂飆與突進：互聯(lián)網(wǎng)品牌的生死攻防戰(zhàn)

“口水戰(zhàn)”和“求變”，這是2015年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的主題。狂飆突進之中，小米、樂視、酷開這三大品牌成為了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)最耀眼的明星。

今年上半年，小米和樂視一場有關(guān)電視內(nèi)容的公關(guān)戰(zhàn)你來我往，好不熱鬧，兩個互聯(lián)網(wǎng)營銷的高段位選手之間甚至用上了“違規(guī)”這樣的政策大棒。不管小米、樂視到底哪家內(nèi)容更多，其實都能說明一個問題——內(nèi)容是影響互聯(lián)網(wǎng)電視的重要因素。

而在下半年，酷開和樂視之間有關(guān)生態(tài)的爭議同樣引人注目，樂視攻擊酷開不懂生態(tài)，酷開則攻擊樂視“偽生態(tài)”。從側(cè)面來看，兩個廠商其實都在認同一個觀點——生態(tài)已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)電視的核心競爭力之一。

小米、樂視、酷開三家之間的攻防戰(zhàn)你來我往，其他廠商則是迅速入局求變，從內(nèi)容和生態(tài)這兩個維度出發(fā)，意圖在市場中分一杯羹。微鯨和暴風(fēng)都是其中的佼佼者。一個是以手握諸多內(nèi)容資源的媒體極客創(chuàng)業(yè)成立，而另一個是尋求軟硬件的一體化發(fā)展。微鯨和暴風(fēng)，以及小米、樂視、酷開的兩場口水戰(zhàn)恰恰在某種程度上說明了2015年互聯(lián)網(wǎng)電視競爭的課題——內(nèi)容和生態(tài)。

革命與救贖：傳統(tǒng)廠商壯士扼腕求轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)廠商在依靠內(nèi)容和生態(tài)狂飆突進之中其實也有弱點。做軟件服務(wù)的公司終究不如硬件廠商來得專業(yè)。創(chuàng)維、海信、康佳等老牌傳統(tǒng)廠商在硬件領(lǐng)域擁有固有優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈層面上非互聯(lián)網(wǎng)廠商可以比擬。老牌廠商在吃著硬件制造和供應(yīng)鏈紅利，構(gòu)建對互聯(lián)網(wǎng)廠商競爭壁壘的同時，也悄然開始了自己的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

酷開其實就是2015年上半年從創(chuàng)維內(nèi)部獨立運作的互聯(lián)網(wǎng)品牌，而創(chuàng)維本身搭載了YunOS，借助外力尋求生態(tài)服務(wù)上的突破；海信的思路大同小異，在發(fā)布“VIDAA X”智能電視系統(tǒng)的同時，將VIDAA作為子品牌獨立運營，開啟了自己的轉(zhuǎn)型之路；康佳在繼續(xù)扶持子品牌KKTV的同時，與騰訊、優(yōu)酷和阿里云實現(xiàn)UI級合作；TCL多媒體業(yè)務(wù)在今年12月接受了樂視致新的22.68億港元投資。

他山之石，可以攻玉。跨界合作也成為傳統(tǒng)廠商尋求轉(zhuǎn)型的出路。創(chuàng)維聯(lián)合騰訊推出電視專用騰訊游戲、QQ相冊、QQ音樂等應(yīng)用軟件，將騰訊的強大社交功能與電視相結(jié)合。雖說三星電視實力不俗，三星這種傳統(tǒng)廠商也是聯(lián)合滴滴專車打造加長悍馬超豪華“移動影院”，這一系列跨界的做法正在為電視產(chǎn)品帶來更大的話題效應(yīng)。

對于老牌傳統(tǒng)電視廠商而言，這是一場自我的革命，是一場痛苦的救贖，有著壯士扼腕之痛，轉(zhuǎn)型漫漫之路中，輿論上雖說式微，但前行之路中有坎坷倒也穩(wěn)健，而且從絕對的出貨量來講，傳統(tǒng)廠商面對互聯(lián)網(wǎng)廠商依舊占據(jù)一定的優(yōu)勢。

制衡與制勝：國際廠商技術(shù)生態(tài)兩革新

如果說整個國內(nèi)市場之間的混戰(zhàn)正如當年歐洲大陸的紛爭一般的話，那么以三星為代表的國際廠商正以自己獨特的技巧影響著大陸上的戰(zhàn)局。

市場研究機構(gòu)IHS近期發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，在2015年第三季度超高清(UHD)電視面板全球銷量排行榜上，三星顯示器(31.9%)和LG顯示器(31.3%)的市場份額之和達到63%，相當于全球每兩個超高清電視面板中有一個是韓國制造。三星和LG牢牢控制了行業(yè)的話語權(quán)，引領(lǐng)了每一年電視產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。業(yè)內(nèi)甚至有種說法——三星在CES上推出什么，第二年必火。實際上2015年漸流行的曲面電視風(fēng)便離不開三星這一年來的搖旗吶喊。

其實，以三星為代表的“曲面派”以及以LG為首的“平面派”之間也是論戰(zhàn)不斷，兩大韓系品牌以不同的產(chǎn)品理念，也在從頂層構(gòu)建著國內(nèi)市場的格局。曲平之爭僅僅只是產(chǎn)品理念之爭。從產(chǎn)業(yè)的維度來講，這其實代表了三星這類國際廠商對于其他市場強大的理念滲透能力。而從技術(shù)的維度來講，正是由于國際廠商強悍的技術(shù)實力，才能引領(lǐng)市場的聲音，形成圍繞自身的陣營。從暫停OLED電視業(yè)務(wù)其實也可以看出三星的野心——總是善于采用從側(cè)面出發(fā)，維持技術(shù)的前瞻性，通過多代產(chǎn)品的技術(shù)革新形成對市場的先發(fā)優(yōu)勢。過往固態(tài)硬盤之于機械硬盤、Amoled屏幕之于LCD屏幕的彎道超車其實都能說明這一規(guī)律。

技術(shù)僅僅只是國際廠商領(lǐng)先的一個方面，完整的生態(tài)也是其維持自身優(yōu)勢的一大砝碼。三星的中國本地化服務(wù)以及Tizen系統(tǒng)正在悄然形成多屏互動的格局，Tizen系統(tǒng)和芒果TV的內(nèi)容合作迎合了中國市場對于泛娛樂節(jié)目的偏愛，針對中國市場推出“如意紅”的產(chǎn)品色彩則是順應(yīng)了中國傳統(tǒng)文化和家居風(fēng)格的影響，這些做法都是在往攻占客廳這一目標再邁進了一步。