【前海天和基金張瑞儀：傳統媒體+資本是轉型的助推器】受到新媒體沖擊，傳統媒體的轉型迫在眉睫。在廣電行業中，此前以電廣傳媒為代表的轉型已有先例：通過資本注入，設立創投基金，借助自有渠道和內容優勢，布局相關產業，這一模式隨后在資本市場中得到了驗證。

2015年5月，深圳廣電聯合富坤創投、東方匯富、和君資本共同組建前海天和文化產業基金管理公司，并發起規模5億元的文化產業基金。深圳廣電集團既作為GP又作為LP，投資文化產業與影視娛樂，借助資本力量，開始了產業轉型升級。

中國經濟步入轉型期，產業資本在新經濟體系中的作用愈發重要。作為資本“橋頭堡”的深圳，傳統行業借助資本涉足創業投資領域成為一股新“風潮”。這其中，深圳廣電集團的嘗試引人關注：用資本方式介入，輔以優秀渠道加內容與創業相結合，對于面臨轉型的傳統媒體來說，深圳廣電的嘗試頗具借鑒性。

傳統媒體+資本的新嘗試

受到新媒體沖擊，傳統媒體的轉型迫在眉睫。在廣電行業中，此前以電廣傳媒為代表的轉型已有先例：通過資本注入，設立創投基金，借助自有渠道和內容優勢，布局相關產業，這一模式隨后在資本市場中得到了驗證。

作為市場化最早的廣電集團之一，深圳廣電開始了更加靈活的嘗試。2015年5月，深圳廣電聯合富坤創投、東方匯富、和君資本共同組建前海天和文化產業基金管理公司，并發起規模5億元的文化產業基金。深圳廣電集團既作為GP又作為LP，投資文化產業與影視娛樂，借助資本力量，開始了產業轉型升級。

前海天和基金公司副總經理張瑞儀談到了此次轉型的初衷：“廣電的核心價值是內容和渠道，面臨行業競爭態勢，可持續發展的成本很高。在新的媒體業態下，需要新的產業模式來推動。與其它傳統產業相似，傳統產業+成為了趨勢。廣電也一樣，傳統媒體+的外延相當豐富。”她具體介紹到，深廣電主要以內容制作為核心，通過互聯網思維，利用兩個渠道來維護核心競爭力，那就是資本運作+文化地產。資本運作即前文提到的成立基金，文化地產是將影視、創客基因注入到已有的地產板塊中，盤活地產的運作。

在投資方向上，盤活已有資源，是深廣電成立前海天和基金的目的之一。前海天和圍繞廣電周邊產業鏈，主攻文化產業與文化地產，在互聯網、影視、娛樂、體育、創客上布局文化生態。

在影視產業+布局中，深圳廣電將通過前海天和進行了影視行業的深度布局。通過資本整合，從打造IP開始，拓展影視劇與網絡劇的精品制作，培育自有品牌，延伸商業價值，打造影視航母。同時，張瑞儀把影視項目比喻為天使投資，投資邏輯關鍵看團隊，因為你無法預測下一步作品的商業價值與盈利模式。深廣電投資優勢在于，利用行業人脈和渠道資源，實現對項目進行合理判斷，從而規避風險。

在傳統廣告+布局中，深廣電希望為傳統廣告主提供更多的平臺，更有效的投放，更全面的覆蓋。為此，前海天和將重點關注互聯網廣告，培育與整合優秀的團隊，幫助客戶進行重新資源的分配，提升已有廣告資源的市場價值。

在傳統文化地產+布局中，深廣電將利用已有的節目制作團隊，采用內容制作+文化地產，結合深圳地區對“雙創”的扶持，打造創客孵化器空間，助推創客品牌成為城市名片。具體舉措包括：培育好的節目制作團隊，挖掘好的創業項目，以節目、基金與租金對項目進行孵化，發展周邊產品，形成產業生態，從而將廣電的制作資源、廣告資源、渠道資源、地產資源進行盤活。

合中有分的管理架構

與三家機構合作的基金管理模式，不但是深廣電，也是基金管理行業的創新嘗試。張瑞儀介紹深廣電既是LP也是GP，GP方面是第一大股東，此外三家機構是另外的非國有股東。深廣電希望充分發揮市場機制來實現管理效益。

三家機構中，富坤創投優勢在于多年的文化產業投資經驗，東方匯富優勢在于豐富的并購經驗，和君資本在于有效的戰略管理。三家機構派出人員作為三支投資團隊，互相合作、互相競爭，利用市場化的激勵機制與收益分成，實現效益最大化。

在基金投資人上，張瑞儀介紹除了深廣電及旗下上市公司外，還會引入政府引導與金融機構，打造5年的基金產品，從短期、中期項目上進行布局。此外，未來還會設立文化地產與影視基金等板塊。

“我們希望打造一支充分盤活廣電資源、充分利用市場機制的基金。通過資本杠桿的撬動，來完成傳統媒體+的轉型嘗試”，張瑞儀介紹說。