【沒有野蠻人 只有生意人】好的市場里，沒有野蠻人，只有生意人。“萬寶”做到了，就是佳話，更是歷史。

一個很常見的暴發(fā)戶追求白富美的故事套路，因為披上了資本敘述的外衣，遂成大戲。

歷經數(shù)月的增持逼宮，“寶能系”在12月已持有22.45%的萬科股份，坐穩(wěn)第一大股東之位。逍遙已久的萬科董事會主席王石開始公開反擊，稱“不歡迎野蠻人”，而萬科也在12月18日臨時停牌，擬于1月18日復牌，準備憋大招。面對萬科的緊急動員，寶能則回應道，“恪守法律，尊重規(guī)則，相信市場的力量”。

有戲言，中國人民，勤勞勇敢，愛看宮斗。一場商業(yè)語境下的藍籌之爭，冠之以陰謀論，好沒意思。眼里有屎，看什么都是屎。因此在這里，我們講一點屎以外的東西。

以王石為代表的萬科管理層對寶能的鄙夷態(tài)度，在一系列的聲明中盡顯無遺，套用上周末紅透網絡的那個梗，“你也配姓趙？”寶能以區(qū)區(qū)幾十億的現(xiàn)金，撬起幾百億的杠桿，并想撬起幾千億的萬科，不少人的反應可能跟王石一樣，不是你有問題，就是你的錢有問題。

這的確是寶能需要認真回答的問題。經典從來不是獨角戲，而是來自與對手的飆戲。萬科無須拿“洗錢”和“偏好”說事，寶能也要把牌打在明面。

到目前為止，寶能的資金來源未有詳實披露，這構成了市場對它的質疑。在深交所的函詢下，寶能交代了四季度舉牌的資金來源，主要是來自保險資金和杠桿負債。刀尖舔血，風險不言而喻，但也不是什么稀罕事。十年前，美國的格雷澤家族杠桿收購曼聯(lián)俱樂部，負債占了整個交易的七成，而曼聯(lián)也沒有一蹶不振。如今的寶能收購萬科，如出一轍，杠桿收購，風險自擔，不用擔心他們意氣用事。事實上，寶能收購萬科從一開始就是陽謀，同時在監(jiān)管部門和媒體輿論的關注下，已基本上是明牌，一切尚在規(guī)則之內。

另一方面，證監(jiān)會也秉持中性，表態(tài)“市場主體之間收購、被收購的行為屬于市場化行為，只要符合相關法律法規(guī)的要求，監(jiān)管部門不會干涉”。有限適度的監(jiān)管，知易行難，我們希望這個定力可以保持得住。

我們不期待圣人之爭，也不想看到小人之爭，如果能做到君子之爭，便是極好的。勝敗皆無話，輸贏有章循，這就是市場的勝利，規(guī)則的勝利。

市場正在起變化，不預則廢。對于萬科們，沒有寶能，也有其他潮汕商人，沒有險資，也有其他資本。現(xiàn)在的情況是，錢很多，好資產不足，但金錢永不眠。安邦舉牌民生，寶能收購萬科，都是資本的意志。優(yōu)質的產業(yè)公司，不過是繼樓市、股市、債市和創(chuàng)投之外，又一個資本圍獵的對象。現(xiàn)在，實業(yè)公司大舉進入金融領域，而金融企業(yè)也在大舉進入產業(yè)領域，金融資本和產業(yè)資本的大融合，這個格局比“萬寶”之爭，要大得多。

而“萬寶”之爭的小格局，產權清晰，規(guī)則明白，底線之上，監(jiān)管有限，做到這一點就很好。至于萬科這片魚塘被誰承包，觀眾入戲無須太深。門口的野蠻人也好，有情懷的企業(yè)家也罷，資本之爭，清議最是無聊。小孩才分對錯，大人只看利弊。只要這是一個遵守規(guī)則的游戲，哪怕是“神仙打架”，也是一個好游戲。

好的市場里，沒有野蠻人，只有生意人。“萬寶”做到了，就是佳話，更是歷史。