中國移動的4G用戶紅利激發了流量紅利，中國移動的移動數據流量比上年同期增長151%，促進收入結構進一步優化。在用戶方面暫時落后的電信聯通如何力挽狂瀾？數字化轉型或成為關鍵一戰。

我國4G增量節節攀升。工信部發布的9月份通信業經濟運行情況顯示，2015年9月份，我國4G用戶凈增2515萬，累計達到3.02億，首次突破3億大關，在移動電話用戶中占比達23.3%。在這其中，中國移動是當之無愧的大功臣。據中國移動公布的2015年9月份運營數據，中國移動9月份新增用戶數276.1萬戶，其中4G用戶凈增1835.2萬戶，總數已達2.4762億戶。如此推算，中國移動在4G用戶的發展上占比高達82%，遙遙領先。

中國移動的4G用戶紅利激發了流量紅利，中國移動的移動數據流量比上年同期增長151%，促進收入結構進一步優化。在用戶方面暫時落后的電信聯通如何力挽狂瀾？數字化轉型或成為關鍵一戰。

4G用戶首破3億大關，中移動獨占82%

我國4G用戶數量提升明顯。工信部最新數據顯示，我國移動電話用戶規模已接近13億，其中4G用戶9月凈增2515萬戶，4G用戶總數首次突破3億大關達到3.02億，占移動電話用戶的比重為23.3%，較上個月提高1.9個百分點。另外，全國3G用戶9月凈減884.5萬，加速向4G轉換。

數據同時指出，在4G用戶爆發式增長、流量資費持續下降的帶動下，使用手機上網的用戶數再創歷史新高，總數達到9.01億戶，對移動電話用戶的滲透率達到69.4%，比上年同期提升3.9個百分點。

尤為亮眼的是，由于4G上的先發優勢，加之積極吸引用戶由2G及3G向4G遷移、推進4G優質網絡建設和4G終端銷售，中國移動的客戶數量持續增加，其中不乏高品質的4G客戶。根據中國移動公布的2015年9月份運營數據，中國移動9月新增用戶數276.1萬戶，其中4G用戶的增量為1835.2萬戶，增長創下新高，至9月底的4G用戶按年升5.04倍，4G客戶數已達2.4762億戶，占到其8.23億用戶總量的30%。至此，在我國4G市場上，中國移動已經占據了高達82%的份額，而中國聯通和中國電信加起來才不過16%。

長線來看，中國移動4G用戶第三季度的增量為5800萬，這是今年以來，中國移動4G用戶數量增長最多的一個季度。

相比之下，其他運營商的壓力著實不小。中國聯通此前公布的8月運營數據顯示，中國聯通單月流失移動用戶數收窄至55.6萬，移動用戶總數降至2.88億戶，這已經是其連續第7個月流失用戶，總流失量超千萬。與此同時，截至今年9月底，中國聯通的移動用戶按月凈減28.7萬戶至2.87億戶，不過，稍稍令人欣慰的是，其中3G及4G移動用戶數目為1.72億戶，按月增加480.6萬戶。

業務結構深化，4G用戶紅利激發流量紅利

4G時代，運營商的業務結構發生深刻變化。短信業務、語音業務在持續下滑，而數據流量則高速增長。工信部發布的9月份通信業經濟運行情況顯示，9月當月，移動互聯網接入流量達3.9億G，創歷史新高；1-9月累計達27.9億G，同比增長99.4%；月戶均移動互聯網接入流量突破350.5MB；而手機上網流量達到25.0億G，連續9個月實現翻倍增長。

與業務結構深化相對應，運營商正在加快后向流量經營的步伐，以促進收入結構進一步優化。中國移動公布的截至2015年9月30日的前三季度業績報告顯示，中國移動流量業務迅速增長，移動數據流量比上年同期增長151%；而與流量的使用情況形成鮮明對比的是，傳統的語音和短彩信業務繼續下滑，總通話分鐘數較上年同期下降1.2%，短信使用量較上年同期下降6.4%。

業務結構的進一步優化，也使得中移動的收入和利潤“水漲床高”。期內，中國移動實現營業收入人民幣5127億元，比增6.5%；息稅前利潤為1923億元，比增9.1%，股東應占利潤為854億元，比增3.4%；股東應占利潤率為16.7%，盈利能力繼續保持良好。

就當下的整體情況而言，受益于4G用戶的高速增長和4G業務發展帶動，中國移動的流量紅利正在釋放，流量“蛋糕”正越做越大，越來越美味。

數字化轉型成關鍵一役，網絡渠道要齊發力

中國移動在4G發展上快人一步，在用戶方面暫時落后的中國電信、中國聯通如何力挽狂瀾？

眾所周知，在話音時代，話音和收入是線性關系；在流量時代，運營商是流量的搬運工而不是創造者，收入與流量成弱線性關系。長遠來看，管道依然是運營商的核心業務，也是支撐運營商業務轉型的基石，拓展數字化服務關乎運營商的未來。華為運營商業務總裁鄒志磊在日前召開的HCC 2015華為云計算大會上也曾表示，運營商業務的發展可分為人口紅利、流量紅利、數據紅利和信息紅利4個階段。從人口紅利邁向流量紅利，再到捕捉前景更為光明的數據紅利，運營商必須進行數字化轉型。

目前來看，我國運營商已經踏上數字化轉型征程。譬如，為了破解收入增長乏力難題，中移動提出“三條曲線”發展模式，其中第三條曲線就是以內容應用發展數字化服務轉型；中國電信深耕云計算業務。不可置否，電信、聯通能否彌補用戶上的弱勢，數字化轉型成為關鍵一役。

當然，運營商數字化轉型并非一蹴而就。網絡、渠道、用戶乃運營商的核心競爭力，用戶上不占優勢的電信聯通能否通過網絡和渠道建設彌補？一方面，需要從網絡層、使能平臺層、生態系統層、業務應用層等方面進行綜合架構規劃；需要在移動網絡、固定網絡等基礎網絡結構方面進行長期、大量的投入。另一方面，需要推動全渠道一體化運營，推動渠道從成本中心向利潤中心轉變，運作模式也從前端專業化+后端依托公司后臺統一支撐的方式向簡約集中化/公司獨立化運作模式轉變。