走進(jìn)廣州萬寶集團(tuán)壓縮機(jī)有限公司青島工廠,感覺有些冷清,但這里并沒有停產(chǎn),而是在對(duì)設(shè)備進(jìn)行年度檢修,同時(shí)安裝一條智能化生產(chǎn)線。
工廠常務(wù)副總經(jīng)理陸海江說,“過去幾年企業(yè)產(chǎn)值保持20%的增長,今年前三季度產(chǎn)銷量卻下滑了8%至10%,我們不得不求變。”
這家企業(yè)主要生產(chǎn)冰箱壓縮機(jī),由于目前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、國內(nèi)市場競爭激烈,今年訂單量和價(jià)格雙跌。“負(fù)毛利的訂單,企業(yè)也很珍惜,因?yàn)椴婚_工損失更大。”陸海江說,目前整個(gè)行業(yè)都遇到了瓶頸期。
為此,該企業(yè)將主要產(chǎn)品轉(zhuǎn)向技術(shù)含量和利潤更高的變頻壓縮機(jī)和商用壓縮機(jī),將引進(jìn)智能化生產(chǎn)線、優(yōu)化物流和提升規(guī)模效應(yīng)作為企業(yè)的求變途徑。
“要根據(jù)智能化生產(chǎn)線特點(diǎn),從設(shè)計(jì)工藝就開始優(yōu)化產(chǎn)品。”陸海江說,“智能化將使20人的生產(chǎn)線變?yōu)?人。”
今年前三季度,中國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長6.9%,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。
分析人士認(rèn)為,從外部環(huán)境看,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)力不足;而當(dāng)前中國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整的“爬坡過坎”期,對(duì)工業(yè)增長形成一定壓力。
在此背景下,越來越多的中國工業(yè)企業(yè)開始創(chuàng)新求變。青島海西重機(jī)有限責(zé)任公司以往主要生產(chǎn)港口起重機(jī),在經(jīng)濟(jì)下行壓力下,由于沒有新港口建設(shè)以及老港口不更新設(shè)備,訂單壓力越來越大。
“我們拓展新市場領(lǐng)域,研發(fā)生產(chǎn)用于保障海上鉆井平臺(tái)等生產(chǎn)活動(dòng)的海上服務(wù)平臺(tái),提供維修、救援、人員撤離與輪換、補(bǔ)給和娛樂等服務(wù),單個(gè)平臺(tái)價(jià)值2億元,利潤率是起重機(jī)的2至5倍。今年服務(wù)平臺(tái)將占企業(yè)產(chǎn)值的一半以上,前9個(gè)月拉動(dòng)企業(yè)產(chǎn)值增長15%。”青島海西重機(jī)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理朱聲凱說。
“我們的海上服務(wù)平臺(tái)全部出口,得益于國家”一帶一路“戰(zhàn)略,讓我們的產(chǎn)品能走得更遠(yuǎn)。”朱聲凱說。
海爾是中國知名的家電品牌,在家電利潤“薄如刀片”的形勢下,海爾借助互聯(lián)網(wǎng)向創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。據(jù)悉,6萬多員工已組成多個(gè)創(chuàng)業(yè)體,海爾由一家家電企業(yè)變成了一個(gè)“創(chuàng)業(yè)孵化器”。
雷神是三個(gè)“85后”在海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上成立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),主打游戲筆記本電腦業(yè)務(wù)。今年前5個(gè)月,雷神游戲本銷售3.4萬臺(tái),銷售額達(dá)1.87億元,同比分別增長109%和163%。
紅領(lǐng)集團(tuán)是一家傳統(tǒng)服裝企業(yè),近年來其借助互聯(lián)網(wǎng)搭建起消費(fèi)者與制造商的直接交互平臺(tái),探索西裝大規(guī)模個(gè)性化定制。其定制系統(tǒng)提供了多種版型、工藝、款式和尺寸模板供顧客自由搭配,工業(yè)化的大規(guī)模西裝定制價(jià)格最低僅為手工定制的五分之一。
今年以來,紅領(lǐng)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入和利潤均同比增長15%以上,收入利潤率16%以上,是同行業(yè)平均利潤率的3倍多。
一些企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,在經(jīng)濟(jì)下行壓力下,希望政府和行業(yè)協(xié)會(huì)做好市場導(dǎo)向,避免低端競爭、惡性競爭和“價(jià)格戰(zhàn)”,引導(dǎo)市場需求轉(zhuǎn)向節(jié)能環(huán)保、技術(shù)含量高和有特色的產(chǎn)品,做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),提高企業(yè)的創(chuàng)新積極性。