【外媒：百度成攜程最大股東 主動進攻造就“最佳防御”】10月26日，攜程與哪兒網宣布合并，其背后主導合并的“金主”百度成為了行業關注的焦點。全球旅游行業資訊網站Skift針對此事進行了電話采訪，來自Krane Fund Advisors董事總經理Brendan Ahern在采訪中表示：“這一舉動打破了業界對于阿里將收購攜程，與百度系去哪兒網抗衡的猜測。目前看來，百度的主動進攻成為了最好的防御方式。”

10月26日，攜程與哪兒網宣布合并，其背后主導合并的“金主”百度成為了行業關注的焦點。全球旅游行業資訊網站Skift針對此事進行了電話采訪，來自Krane Fund Advisors董事總經理Brendan Ahern在采訪中表示：“這一舉動打破了業界對于阿里將收購攜程，與百度系去哪兒網抗衡的猜測。目前看來，百度的主動進攻成為了最好的防御方式。”

OTA大戰的背后，實際上反映出行業巨頭之間的博弈。此前騰訊控股藝龍，滿足了進攻在線旅游市場上的野心；阿里不甘落后，推出在線旅游，去啊市場份額升高；此次合并，百度同時成為去哪兒和攜程的最大股東，這也意味著攜程在OTA市場的近40%市場份額和去哪兒網的30%份額將一起劃歸百度陣營。評論稱，百度通過一次巧妙的換股，實現了它對旅游O2O市場的一次重新洗牌。

事實上，百度不斷調整著O2O的進攻節奏，隨著58趕集、滴滴快的、美團大眾等一系列行業合并，讓百度一度感受到了外界壓力。不僅李彥宏親自拋出200億來“調教”O2O市場，構建自身的戰略布局：搜索、地圖、糯米生活服務平臺組合成三大入口，通過密集投資、并購與自身的優勢基因形成連接，試圖建立良性的O2O生態。

“業內強勢玩家越做越大，對于大型及中小型公司而言，抱住BAT的大腿似乎成為了其發展動力”Brendan說。事實上，基于百度自身的連接能力與生態資源，可以最大程度上幫助中小企業保持良性運轉。在此前的Q2財報中，百度首次披露了基于去哪兒等業務的電商交易額(GMV)數據，總計405億美元，增長率已超過美團與大眾點評。通過與百度的整合，保證了去哪兒的業務的高速增長。

對此，國外分析師也普遍持樂觀態度：高盛在消息發布后將攜程、去哪兒的股票評級雙雙上調至“買入”，美股開盤時包括百度在內的三家均大幅上漲。高盛分析師David Jin預計：“中國在線旅游市場的規模將達到2000億美元，超過50%的旅游消費將通過在線渠道進行，達到與發達國家類似水平。至2017年，攜程和去哪兒于在線機票、酒店預訂的市場份額約占80%。”在此巨大的發展前景下，這起合并背后的百度成為了最大受益人。

此前，百度CEO李彥宏曾在公開場合表示， O2O是百度進入“新的時代”后落地“連接人與服務”戰略的最為重要的一個部分，更是新一輪轉型中，連接3600行成為通用平臺過程中最值得發展的一項業務。實際上，如今的百度已經成為最大的O2O平臺，涵蓋了出行、旅游、餐飲、甚至教育醫療等服務。評論人士認為，去哪兒攜程合并將對其他領域產生積極影響，體現了百度在O2O繼續深耕的決心。