垂直再細(xì)分+性再定制+專才再跨界。

10月22日，在2015年騰訊全球合作伙伴大會(huì)上，騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕在主題演講中表示，這是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”裂變式增長(zhǎng)的時(shí)代，未來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”將呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢(shì)：

一是垂直再細(xì)分，“互聯(lián)網(wǎng)+”的垂直化是目前的主流商機(jī)，涌現(xiàn)出不少創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)；

二是個(gè)性再定制，是未來(lái)普遍的產(chǎn)品形態(tài)，將滿足每一個(gè)人的定制化需求；

三是專才再跨界，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)之間的界限已經(jīng)越來(lái)越模糊，跨界人才是未來(lái)組織決勝的關(guān)鍵。

任宇昕表示，騰訊自2011年開放至今，截至目前，騰訊開放平臺(tái)接入應(yīng)用數(shù)已超過(guò)400萬(wàn)；至2015年4月份，騰訊開放平臺(tái)上合作伙伴的收益分成就已超過(guò)100億，相當(dāng)于誕生了50個(gè)億萬(wàn)富翁。

在未來(lái)，隨著創(chuàng)業(yè)者的需求趨于多樣化，騰訊也將尋求改變，將啟動(dòng)“第三方服務(wù)平臺(tái)”這一新型基礎(chǔ)設(shè)施，來(lái)共同服務(wù)創(chuàng)業(yè)者。

以下為任宇昕演講實(shí)錄：

重慶是中國(guó)的老工業(yè)基地，同時(shí)，這座城市也在“互聯(lián)網(wǎng)+”上積極布局。這也是這個(gè)時(shí)代的縮影，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的需求，同時(shí)也有許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在積極擁抱傳統(tǒng)行業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在融合發(fā)展。

騰訊開放五年，孵化20家上市公司

2015年是“互聯(lián)網(wǎng)+”的元年，也是騰訊開放的第五年。五年前，我們堅(jiān)定地選擇開放；今天，我想用3組數(shù)字總結(jié)一下開放五年的成果。

從零開始，騰訊開放平臺(tái)至今已聚集了數(shù)百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者，目前開發(fā)出來(lái)的應(yīng)用超過(guò)了400萬(wàn)款。在過(guò)去的五年里，這個(gè)數(shù)字一直保持高速增長(zhǎng)。2014年是240萬(wàn)款，而到了2015年，我們?cè)谶@個(gè)龐大的基數(shù)上再度增長(zhǎng)近70%。

50位億萬(wàn)富翁

至2015年4月份，騰訊開放平臺(tái)上合作伙伴的收益分成已經(jīng)超過(guò)了100億。如果統(tǒng)計(jì)排名最靠前的個(gè)人，可以說(shuō)在騰訊開放平臺(tái)上誕生了50位億萬(wàn)富翁。在這期間，我們見證了越來(lái)越多的創(chuàng)富神話：例如只用了2天時(shí)間開發(fā)，就收益過(guò)1000萬(wàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生；運(yùn)營(yíng)1年就賣出了13億的初創(chuàng)公司等等。

20家上市公司

上市，是企業(yè)快速發(fā)展的重要標(biāo)志。騰訊開放平臺(tái)孵化的上市或借殼上市的公司已經(jīng)超過(guò)20家，比2014年翻了一倍。

“互聯(lián)網(wǎng)+”裂變式增長(zhǎng)，呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢(shì)

數(shù)字的背后是洞察，也有趨勢(shì)。從剛才的數(shù)據(jù)不難看出，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的刺激下，越來(lái)越多的細(xì)分市場(chǎng)需求被激發(fā)出來(lái)，同時(shí)這又進(jìn)一步加速了互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展進(jìn)化，催生出無(wú)數(shù)的新產(chǎn)品、新公司和新模式。可以說(shuō)，這是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”裂變式增長(zhǎng)的時(shí)代，并衍生出三種趨勢(shì)。

1、垂直再細(xì)分，是“互聯(lián)網(wǎng)+”的新機(jī)遇

“互聯(lián)網(wǎng)+”的垂直化是目前的主流商機(jī)，各種各樣的垂直電商、垂直餐飲等創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)。同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，各個(gè)垂直領(lǐng)域正在細(xì)分化，裂變出更多的需求，這些都將會(huì)是未來(lái)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。例如，在“互聯(lián)網(wǎng)+健身”的垂直領(lǐng)域，從一開始的純粹健身教學(xué)，到健身社交，再到健身飲食，健身垂直領(lǐng)域細(xì)分出了許多商機(jī)。同樣的，還有垂直電商中的深度細(xì)分，從女性電商到3C電商，從美妝電商到各種區(qū)域特產(chǎn)電商等不計(jì)其數(shù)。

2、個(gè)性再定制，是未來(lái)普遍的產(chǎn)品形態(tài)

隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起以及消費(fèi)水平的提高，標(biāo)準(zhǔn)化商品將不再能夠滿足市場(chǎng)需求。在互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，未來(lái)的產(chǎn)品形態(tài)將不僅可以滿足某一類人群的個(gè)性化需求，還將可能滿足每一個(gè)人的定制化需求。例如，以前水果的零售，都是按斤論兩來(lái)賣，而有些生鮮電商公司顛覆了這種模式，按個(gè)數(shù)來(lái)賣水果。香蕉可以一根一根賣，蘋果可以一個(gè)一個(gè)賣，同時(shí)各類水果還可以按套餐來(lái)賣，根據(jù)每日的營(yíng)養(yǎng)搭配和個(gè)人口味，滿足到每一個(gè)人的不同需求。

3、專才再跨界，是未來(lái)決勝的組織關(guān)鍵

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)行業(yè)的深度滲透，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)之間的界限已經(jīng)越來(lái)越模糊，跨界現(xiàn)象在人才市場(chǎng)越來(lái)越明顯。

一方面，很多傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式都試圖向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才產(chǎn)生了極大的需求；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)快，需要補(bǔ)足傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，特別是電商，需要傳統(tǒng)行業(yè)里渠道、物流及倉(cāng)儲(chǔ)方面的人才。在我看來(lái)，具有通識(shí)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的跨界專才，才能更好地捕捉下一波“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇。

引入第三方服務(wù)平臺(tái)，騰訊尋求改變

“互聯(lián)網(wǎng)+”的裂變式增長(zhǎng)，既是全新的機(jī)遇，也對(duì)騰訊提出了挑戰(zhàn)。以前，騰訊是以一家企業(yè)的力量去支持?jǐn)?shù)百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者。未來(lái)，隨著創(chuàng)業(yè)者的需求趨于多樣化，單靠騰訊在流量、資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，將不足以滿足創(chuàng)業(yè)者的需求，我們必須為此做出改變。

未來(lái)的開放不能只靠騰訊一家企業(yè)，需要有合作伙伴的共同參與。此次大會(huì)我們啟動(dòng)“第三方服務(wù)平臺(tái)”這一新型基礎(chǔ)設(shè)施，讓法務(wù)、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷等各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)商加入騰訊開放平臺(tái)。他們可以自由地與數(shù)百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生供需互動(dòng)，形成與騰訊的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這才是我們更理想的開放狀態(tài)。

最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅推動(dòng)行業(yè)的跨界融合，更賦能于每一個(gè)微小個(gè)體。在我們的開放生態(tài)里，有許多人成功通過(guò)QQ群做起賣水果、煎餅的小生意，也有個(gè)體通過(guò)創(chuàng)業(yè)、寫作、視頻等形式參與到騰訊的內(nèi)容生態(tài)。2014年的政府報(bào)告提到，微信已帶動(dòng)超過(guò)1000萬(wàn)人就業(yè)。

我相信，這是一個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，這也是一個(gè)最好的時(shí)代。