家電業人士陸刃波認為，互聯網電視真正需要的是內容與終端企業強強聯合，多方資源與專業技能優勢互補，為消費者提供真正好的產品。

今年15家明年或只剩5家？

9月中下的單，本應該在9月底前到貨的樂視超級電視，記者至截稿時，用戶仍未收到。莫非該品牌也搞饑餓營銷？無獨有偶，另一家互聯網電視廠商酷開公司董事長王志國近日向樂視“開炮”，稱后者的互聯網電視生態是偽生態，“售后服務無法保障，外包生產合作一旦結束，售后配件難以購買”等。

一時間，平靜多時的互聯網電視再度成為焦點，大打“口水仗”。業內人士分析認為，互聯網電視“虛火”上升，今年國內互聯網電視品牌會增至15個，而“明年將只剩下5個” .

互聯網電視行業“口水仗”開打

據了解，這兩家企業圍繞著誰才是行業中“偽生態”隔空開戰。

近日，酷開公司董事長王志國表示，“某互聯網內容企業所想構建超級電視生態，是將自己的影視內容裝進由代工廠生產的自有品牌電視終端，將其他的內容商與終端廠商同時變成了競爭對手，其構建了一個封閉體系。”這一“互聯網電視生態”無法和開放的共贏體系競爭，是“偽生態”。并且，其產品售后無法保障。

對此，樂視致新總裁梁軍“回噴”酷開，“友商拼命模仿只是學到皮毛，用內容合作搭建所謂的偽生態”。

同時，對于近期消費者遲遲無法收到此前購買的電視事件，樂視方回應，9·19當天樂迷瞬時訪問量過大造成樂視商城系統崩潰，部分用戶出現了訂單無法提交、型號不匹配等問題，目前有少數用戶尚未收到訂購的產品，但一周內都會解決。

市場“遇冷” 資本泡沫被擠掉

“‘口水戰’打得火熱，其實背后就是因為市場壓力大，只能通過這一方式來吸引注意力。”業內人士告訴廣州日報記者，互聯網電視生不逢時，彩電市場已經掉頭下行，前景未卜。來自調查公司的最新數據顯示，國內彩電零售量為373萬臺，同比下降7%。

然而，在傳統彩電品牌之外，新的品牌還在不斷涌入市場，如微鯨電視、PPTV電視等。據悉，這些新品牌都自詡為互聯網電視，銷售多是通過在線(Online)方式進行。

對此，有業界預計，今年國內互聯網電視品牌會增至15個，而“明年將只剩下5個”。首先是爆發的質量危機，目前已經有多個互聯網品牌陷入了返修率高的泥沼。其次是強烈的價格戰陷入“惡性循環”，價格不降下來賣不出去，降下來又虧本。另外，當下資本市場趨于冷靜、平緩的狀態，互聯網電視泡沫被擠掉了。

家電業人士陸刃波認為，互聯網電視真正需要的是內容與終端企業強強聯合，多方資源與專業技能優勢互補，為消費者提供真正好的產品。